主講老師: 苑海彤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
企業(yè)經(jīng)營及財務管理實戰(zhàn)專家 20年以上世界500強財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗惠普商學院授權講師華為特邀高級講師清...

主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)高管財務管理課》（2天）《戰(zhàn)略財務思維-非財務人...

  全面預算管理與控制實戰(zhàn)課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

通過大量的經(jīng)典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。

【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法

【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程

【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預算編制難題

【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法

課程對象：

課程時間：2天

一、全面預算管理基礎-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理

1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比

2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算

預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段

戰(zhàn)略錨的缺失是預算高績效之路的最大障礙

3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管的互動關系/承接耦合

SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標是公司發(fā)展的方向

戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標的分解

滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調整

4.全面預算管理的流程與重點內容

5.全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-

預算制度體系及框架案例分析

6.全面預算管理成功的要素

系統(tǒng)的全面管理思想

與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系

經(jīng)典的財務思維金字塔

有效的全面預算管理實施保障體系

合理的全面預算管理考評體系

二、全面預算管理的落地實施

1.全面預算的具體內容

2.全面預算編制的流程與模式

【思考】財務部在預算管理中的作用？

3.全面預算編制的依據(jù)與方法

基期預算

零基預算

彈性預算

滾動預算

4.全面預算編制的前提與起點

以銷售為起點

以成本為起點

以現(xiàn)金流量為起點

【思考】為何現(xiàn)金流最重要？

5.全面預算表格的設計

【案例】【案例】【案例】

6.全面預算編制實務-

excel全面預算建模及企業(yè)經(jīng)典案例

三、如何控制和調整全面預算

1.全面預算如何控制

全面預算監(jiān)控組織體系

全面預算監(jiān)控系統(tǒng)

預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制

2.全面預算如何調整

3.全面預算的預警機制

四、如何分析和考評全面預算

1.全面預算如何分析與評估

2.預算控制的考評與激勵【思考】全面預算管理之阻力及如何克服

全面預算管理與內部控制