主講老師: 黃海（珠海）（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
高級會計師管理會計實(shí)戰(zhàn)派專家中國注冊會計師（CPA）中國注冊稅務(wù)師（CTA）國際注冊會計師（IPA）國際注冊財務(wù)管理師（CMA）高級國際財務(wù)管理師（SIFM）企業(yè)上...
主講課程：
上市及股權(quán)激勵類：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)》《股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作》《國企混改及員工持股計劃的股權(quán)激勵》資本運(yùn)作類：《資本運(yùn)作》《投融資管理與資本運(yùn)作...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念
非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，掌握有效控制成本的方法
樹立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
掌握采購降本的實(shí)戰(zhàn)方法
掌握銷售部門提升財務(wù)管理水平的實(shí)戰(zhàn)方法
課程對象：中、高層以上管理人員、其他管理人員等
課程時間：2天
第一單元現(xiàn)代財務(wù)的主要職能
現(xiàn)代財務(wù)的基本功能和管理功能
財務(wù)在企業(yè)中的作用
【案例】財務(wù)為大股東空手套5億元現(xiàn)金的案例
第二單元如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
資產(chǎn)負(fù)債表的6個關(guān)注點(diǎn)
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
利潤表（底子）
利潤表的基本構(gòu)成
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項(xiàng)費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常升降
利潤表的7個關(guān)注點(diǎn)
【分享】撬動企業(yè)利潤的三根杠桿
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?/div>
【課堂互動】從業(yè)務(wù)經(jīng)理的財務(wù)視角分析這個公司的財務(wù)報表反映的問題并提出解決方法
第三單元超級指標(biāo)分析及應(yīng)用
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
總經(jīng)理一定要看的四類指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個妙招
營運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會管理企業(yè)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
杜邦分析
【案例】剝洋蔥式的從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
銷售回款率
凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
【工具模板】用200張的管理報表掌控運(yùn)營
第四單元如何改善現(xiàn)金流量
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流
如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
第五單元采購部門的財務(wù)管理
采購成本分析
采購結(jié)構(gòu)分析
主要材料價格波動分析
找出采購降本的物料
找出采購降本的供應(yīng)商
【案例】轟動全市的GLB挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
月結(jié)和零星采購物料的降本
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
【PK及點(diǎn)評】雙贏的采購降本46方法都有哪些
第六單元銷售部門的財務(wù)管理
基于財務(wù)數(shù)據(jù)管理下的精準(zhǔn)營銷
善用數(shù)據(jù)-找到人效、坪效、老客戶獲取、重復(fù)消費(fèi)等的優(yōu)勢與不足
店鋪財務(wù)數(shù)據(jù)維度決定管理深度
基于財務(wù)數(shù)據(jù)分析的營銷落點(diǎn)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理
店鋪的管理核心
客戶信用調(diào)查
設(shè)定客戶信用額度模型
營運(yùn)資產(chǎn)評估模型
特征分析評估模型
額度簡易估算模型
確定信用政策
信用標(biāo)準(zhǔn)
信用條件
信用額度
信用期限
現(xiàn)金折扣
收賬政策
控制銷售費(fèi)用
砍劣質(zhì)客戶
砍運(yùn)費(fèi)17法
砍差旅費(fèi)
砍電話費(fèi)
砍性價比差的銷售人員
控制應(yīng)收賬款
【案例】帶被催收
【案例】王剛殺人
應(yīng)收賬款十大催收工具
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】實(shí)戰(zhàn)中催收應(yīng)收賬款的“話術(shù)”
【現(xiàn)場答疑】
