主講老師: 徐?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
23年集團(tuán)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)復(fù)旦大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)（EMBA）CIA（注冊審計(jì)師）CPA（注冊會(huì)計(jì)師）中國管理科學(xué)院客座教授中央司法警官學(xué)院犯罪心理學(xué)特聘講師中石油黨校黨史高級講師
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主講課程：
《上市公司內(nèi)部審計(jì)》、《反洗錢等監(jiān)管規(guī)定審計(jì)項(xiàng)目》《國資委監(jiān)管導(dǎo)向及重大案例解讀》《審計(jì)心理學(xué)在反舞弊案件中的應(yīng)用》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)--從方案到報(bào)告》《強(qiáng)監(jiān)管下中...
內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定及國資委60號文解讀培訓(xùn)大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 內(nèi)部審計(jì)
課程目標(biāo)：
1、了解后疫情時(shí)代審計(jì)工作的再升級和再轉(zhuǎn)型；
2、掌握基于心理學(xué)的審計(jì)訪談方法論以及審計(jì)人員的自我保護(hù)；
3、11號令的審計(jì)案例（從方案到報(bào)告，從整改到問責(zé)）；
4、了解大數(shù)據(jù)下反舞弊審計(jì)的思路、套路和以及數(shù)智化審計(jì)平臺(tái)。
課程對象：
課程時(shí)間：
(一)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定（11號令）政策解讀
1、內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定出臺(tái)的背景及意義
案例：十八大后重點(diǎn)反腐案例
2、內(nèi)部審計(jì)職責(zé)范圍的拓展
案例：巨額活期存款下的逆向選擇
3、新時(shí)代下內(nèi)部審計(jì)的工作方向
解讀：正確理解黨管一切的審計(jì)運(yùn)用
4、內(nèi)部審計(jì)職能由監(jiān)督評價(jià)向服務(wù)建議轉(zhuǎn)變
案例：招投標(biāo)環(huán)節(jié)的貓膩
5、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)被審計(jì)單位完善治理的目標(biāo)
解讀：正確理解從三重一大到三個(gè)區(qū)分開來
(二)國資委60號文解讀
1、經(jīng)濟(jì)大融合背景下的60號文
2、完善內(nèi)部審計(jì)管理體制機(jī)制：大聯(lián)合監(jiān)督
3、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)人員的能力建設(shè)
4、加強(qiáng)出資人對內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管：以經(jīng)責(zé)審計(jì)為切入點(diǎn)
（三）基于大聯(lián)合監(jiān)督的審計(jì)現(xiàn)場管理
1、向?qū)徲?jì)見面會(huì)要審計(jì)線索
2、現(xiàn)場審計(jì)的三會(huì)一課
3、審計(jì)訪談：我和你好好說話，你卻以為我好說話
案例：被恢復(fù)出廠狀態(tài)的手機(jī)
4、審計(jì)現(xiàn)場的時(shí)間管理和閉環(huán)管理
(四)強(qiáng)監(jiān)管下的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：從發(fā)現(xiàn)線索到審計(jì)整改長效機(jī)制
1、從線索到證據(jù)的閉環(huán)的五個(gè)段位
案例：一張照片引發(fā)的冷戰(zhàn)博弈
2、鎖死證據(jù)鏈的突擊戰(zhàn)術(shù)
3、從對事不對人到對事也對人
4、用好兩個(gè)清單：問題清單和整改進(jìn)度表
5、用領(lǐng)導(dǎo)視角看待問題，用既得利益視角解決問題
