主講老師: 趙松奎（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)；中國注冊稅務(wù)師、會計師；成都知名集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。四川大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授。成都信仁財務(wù)培訓(xùn)中心及成都信仁財務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人。

主講課程：
《企業(yè)財務(wù)管理學(xué)》 《稅法及稅收籌劃》 《會計實務(wù)》 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

  全面預(yù)算管理與實務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 全面預(yù)算管理

課程目標(biāo)：

您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會遇到過以下問題：

財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？

《全面預(yù)算管理與實務(wù)》課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，以全面預(yù)算為工具；通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行量化的計劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。

課程對象：企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

課程時間：1天

引子（含案例）

第一節(jié)剖析超級全面預(yù)算管理

一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例）

二、預(yù)算與計劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）

三、全面預(yù)算管理的核心

四、全面預(yù)算管理的成功要素

第二節(jié)打造高效的預(yù)算管理組織

一、誰來操控預(yù)算之“舵”（含案例）

二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理

三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)

第三節(jié)誰做預(yù)算最適合

一、全面預(yù)算的編制流程

二、哪個部門負(fù)責(zé)預(yù)算最合適（含案例）

三、沒有“博弈”就沒有“預(yù)算”（含案例）

第四節(jié)三張預(yù)算報表編制的方法及思路

一、利用基期報表確定計劃和步驟

二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）

三、預(yù)算利潤表的方法及思路（含案例）

四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例）

第五節(jié)預(yù)算的執(zhí)行與控制

一、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題分析

二、“事前預(yù)算”代替“事后管理”

三、銷售差異分析工具（含案例）

四、成本差異分析工具（含案例）

五、差異分析實例

第六節(jié)預(yù)算與績效考核

一、從考“人”走向考“事”

二、沒有“考核”就沒有“預(yù)算”

三、建立預(yù)算管理與績效指標(biāo)體系

第七節(jié)預(yù)算實戰(zhàn)沙盤演練

第八節(jié)總結(jié)