課程分類： DS賦能運用

課程目標：
1、理解新時代背景下中國企業(yè)的神圣使命，激發(fā)創(chuàng)新精神，擔當時代責任。
2、了解中西方創(chuàng)新歷史創(chuàng)新模式的歷史和差異，通過相互借鑒提升自身能力。
3、了解中外規(guī)模性企業(yè)和中小企業(yè)在創(chuàng)新探索中的困境，呈現(xiàn)創(chuàng)新中國實踐。
4、縱觀世界科技發(fā)展史，歸納微觀和宏觀兩個層面創(chuàng)新源泉，制定創(chuàng)新策略。
5、通過戰(zhàn)略與激活組織，構建鼓勵創(chuàng)新的組織文化和管理模式，提升創(chuàng)新力。

課程對象：企業(yè)家、高管，總監(jiān)，中層管理者

課程時間：2天（每天6小時）共12小時

第一講：中國時代與中國創(chuàng)新
第二講：企業(yè)創(chuàng)新與世界差異
第三講：中國探索與創(chuàng)新崛起
第四講：規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實踐
第五講：中小企業(yè)與創(chuàng)新實踐
第六講：宏觀創(chuàng)新方法論歸納
第七講：微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)
第八講：創(chuàng)新英雄與組織構建

第一講：中國時代與中國創(chuàng)新
一、中國崛起與時代挑戰(zhàn)
1、新時代全球化格局
2、新時代中美關系
3、東升西降與中國崛起
二、 DeepSeek崛起震驚世界
1、低成本的開源大模型DeepSeek
2、DeepSeek對OpenAI模式說“不”
3、全球AI話語權的深度轉移
三、DeepSeek崛起的啟示
1、成本優(yōu)勢具有戰(zhàn)略意義
2、性價比是競爭的永恒主題
3、技術創(chuàng)新需要打破常規(guī)
4、人才要與業(yè)務匹配
5、文化機制驅動而非管理控制

第二講：企業(yè)創(chuàng)新與世界差異
一、 世界近代創(chuàng)新歷史研究
1、約瑟夫．熊彼得：創(chuàng)造性破壞
2、彼得·德魯克：創(chuàng)新7 大來源
3、克萊頓·克里斯坦森：顛覆式創(chuàng)新
4、亨利·切薩布魯夫：從0到1的開放式創(chuàng)新
二、 中國近代創(chuàng)新歷史研究
1、創(chuàng)新1.0（1982-1992）：用“跟進式創(chuàng)新”掙脫束縛
2、創(chuàng)新2.0（1992-2008）：多元化擴張的“黃金年代”
3、創(chuàng)新3.0（2008-2018）：轉型再造的生死戰(zhàn)
4、創(chuàng)新4.0（2018-2049）：技術創(chuàng)業(yè)掀起決戰(zhàn)高潮

三、 東西方創(chuàng)新模式的對比性
1、創(chuàng)新文化的差異
2、創(chuàng)新理念的差異
3、創(chuàng)新策略的差異
4、政府角色的差異

第三講：中國探索與創(chuàng)新崛起
一、 中國崛起與中國創(chuàng)新
1、中國創(chuàng)新的三個階段
2、中國創(chuàng)新三步走戰(zhàn)略
3、中國創(chuàng)新的三個階段
4、中國創(chuàng)新的八種模式
二、 技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、硬科技與軟模式
2、科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的互動
3、數(shù)字經濟的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、 人工智能與deepseek奇跡
1、AI技術突破的飛躍
2、美國封鎖下的中國AI崛起
3、中國AI的無限可能
案例：DeepSeek：技術創(chuàng)新與商業(yè)模式的雙重飛躍
第四講：規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實踐
一、大企業(yè)創(chuàng)新的窘境
1、新市場解決不了大企業(yè)的增長需求
2、現(xiàn)有客戶不需要新產品的突破
3、過分看重現(xiàn)有市場地位和用戶
4、資源配置慣性束縛創(chuàng)新活力
5、內部創(chuàng)新組織和文化機制僵化
二、破壞式創(chuàng)新建立新的競爭優(yōu)勢
1、發(fā)展新的市場和賽道
2、新業(yè)務獨立于老業(yè)務
3、資源配置到位
4、組織文化機制更加靈活
案例：華為是如何做創(chuàng)新的？
第五講：中小企業(yè)與創(chuàng)新實踐
一、中小企業(yè)創(chuàng)新痛點
1、產品缺乏競爭力
2、創(chuàng)新方向不明確
3、創(chuàng)新效率不高
4、創(chuàng)新力不足
二、技術產品創(chuàng)新
1、產品創(chuàng)新與升級
2、重新定位，細分市場
3、轉換賽道
二、組織文化機制創(chuàng)新
1、創(chuàng)新組織和流程
2、創(chuàng)新文化和機制建設
3、創(chuàng)新人才管理與發(fā)展
案例：DeepSeek的創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織文化機制

第六講：宏觀創(chuàng)新方法論歸納
一、基于社會宏觀的創(chuàng)新     
1、宏觀政策變化
2、經濟增速波動
3、人口結構變化
4、公共技術發(fā)展
二、基于行業(yè)/企業(yè)的創(chuàng)新
1、行業(yè)趨勢認知
3、前沿知識的應用
3、研產銷協(xié)同融合
三、戰(zhàn)略型創(chuàng)新策略應用
1、市場洞察與戰(zhàn)略分析
2、清晰的戰(zhàn)略定位
3、系統(tǒng)性的運營管理
案例：中國的崛起與中車的創(chuàng)新大戰(zhàn)略

第七講 微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)
一、創(chuàng)新來源之意外事件
1、競爭對手的意外成功
2、競爭對手的意外失敗
3、意外的外部突發(fā)事件
二、創(chuàng)新來源之不協(xié)調事件
1、企業(yè)業(yè)務高增長與低效益
2、企業(yè)家的高認知與低現(xiàn)實
3、客戶高預期與低服務價值
三、創(chuàng)新來源之市場結構改變
1、行業(yè)增長高于社會平均增速
2、行業(yè)跨界與資源高效整合
3、產業(yè)/行業(yè)運營方式的改變
案例：胖東來為客戶創(chuàng)造價值持續(xù)改進的案例實踐

第八講：創(chuàng)新英雄與組織機制
一、創(chuàng)新精神與企業(yè)家信仰
1. 深度求索的創(chuàng)新精神
2、技術優(yōu)先與開源共享
3、長期主義，底層突破
二、創(chuàng)新組織與機制
1、扁平化組織靈活協(xié)作
2、自主分工
3、充分授權
三、創(chuàng)新人才與管理
1. 潛力優(yōu)先與反經驗主義
2、自主成長
3、激發(fā)個體創(chuàng)造力
案例：DeepSeek的管理民主化革命