6+1全面預(yù)算管理模式

課程背景:

1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。

2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：

為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？

為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大？

為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？

為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情？

為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？

為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？

如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？

如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？

如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動變主動？

如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？

……

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……

陳代友：資深外資企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，16年的全面預(yù)算管理實踐經(jīng)驗和理論研究，創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預(yù)算管理模式并在集團(tuán)預(yù)算管理中實踐應(yīng)用，破解預(yù)算管理的理論和實務(wù)難題。實戰(zhàn)案例講解，你學(xué)習(xí)的不僅是預(yù)算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實施方法論，你完全可以將“6+1”預(yù)算管理模式成功運(yùn)用到你的企業(yè)，運(yùn)用“6+1”模式規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向，預(yù)警企業(yè)風(fēng)險保障企業(yè)發(fā)展。實施“6+1”模式后的企業(yè)總經(jīng)理感言，實施“6+1”后權(quán)責(zé)明確，管理條例清晰，工作輕松了很多，效率提高了很多……

課程收益：

1、更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念

2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則

3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實施方法

5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運(yùn)用

適合對象：負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程特色：理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn) 

課程大綱：

通過XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實踐案例學(xué)習(xí)：

一、概述

1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題

2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義

3、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系

4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)

5、全面預(yù)算管理實施成功的關(guān)鍵

二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則

1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置

2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任

3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式

4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮

三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容

1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實施

3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。

四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實施方法論

1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際，設(shè)計預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？

2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？

五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實施步驟

從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預(yù)測，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。

六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具

1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算？

2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財務(wù)統(tǒng)計分析難度？

3、如何通過建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算適時自動控制？