第一天（6.5 H）贏在布局——區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃

終端生意管理的核心準(zhǔn)則和作用

終端生意提升的核心目標(biāo)

ROI

終端生意提升的核心準(zhǔn)則

購物者

競爭對手

終端生意提升   五步法

第一步：選戰(zhàn)場

系統(tǒng)容量分析

選擇潛力系統(tǒng)

選擇潛力門店

案例：企業(yè)某區(qū)域現(xiàn)代/傳統(tǒng)通路的選擇戰(zhàn)場之道。（需根據(jù)客戶實際情況調(diào)研產(chǎn)出案例）

實戰(zhàn)演練：依據(jù)課程所授方法及工具，選擇你的終端戰(zhàn)場

第二步：找機會

找出潛力品類

找出主推單品

分析4指標(biāo)8要素

第三步：定戰(zhàn)術(shù)

客流量

攔截率

成交率

客單價

實戰(zhàn)演練：你的生意增長戰(zhàn)術(shù)都有哪些？制定你的戰(zhàn)術(shù)組合

第四步：抓執(zhí)行

負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)

里程碑

實戰(zhàn)演練：終端生意增長一盤棋計劃

第五步：盯產(chǎn)出

看報表

走市場

開好會

實戰(zhàn)演練：制定你負(fù)責(zé)渠道的終端生意提升策略

第二天（6.5 H）決勝終端——門店終端管理的營銷創(chuàng)新

分銷

分銷的定義和重要性

如何制定分銷組合

從購物者需求出發(fā)

制定分銷組合工具：決策樹

從產(chǎn)品角色出發(fā)：銷量貢獻型、利潤貢獻型、分銷貢獻型、形象貢獻型

從門店類型出發(fā)：重點門店、優(yōu)勢門店、潛力門店、一般門店

如何選擇SKU進店

位置

位置的定義和類型

占據(jù)店內(nèi)有利位置

實戰(zhàn)演練：選擇合適的位置

選擇標(biāo)準(zhǔn)、工具

陳列

陳列產(chǎn)品

練習(xí)：哪個產(chǎn)品是主角？

陳列方法

常規(guī)陳列柜臺

異型陳列柜臺

節(jié)慶、新品主題陳列

陳列燈箱

體驗臺陳列

產(chǎn)品組合的陳列

陳列位置

購物者方向

走廊寬度

陳列空間

銷售表現(xiàn)決定陳列空間

案例：某飲料品牌廠商陳列標(biāo)準(zhǔn)

實戰(zhàn)演練：陳列找茬

價格

價格問題的本質(zhì)

讓價格標(biāo)識更專業(yè)

為什么要讓價格標(biāo)識更專業(yè)

怎樣讓價格標(biāo)識更專業(yè)

讓價格看起來更便宜

利用認(rèn)知錯覺

利用價格心理

利用消費心理

實戰(zhàn)演練：如何讓你所在企業(yè)的產(chǎn)品價格看起來更“便宜”？

庫存

如何減少脫銷斷檔

客戶服務(wù)指標(biāo)

安全庫存指標(biāo)

如何減少庫存資金占用

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

實戰(zhàn)演練：庫存計算

助銷

助銷品的類型和用途

品牌宣傳

產(chǎn)品教育

輔助銷售

助銷使用原則

統(tǒng)一性

規(guī)模性

針對性

靈活性

生動性

助銷ROI分析

案例：三大知名飲料品牌的終端助銷品執(zhí)行分享

促銷

促銷的目的

促銷的方式

促銷活動的品牌規(guī)范

品牌露出元素規(guī)范

產(chǎn)品溝通信息規(guī)范

促銷前準(zhǔn)備

實戰(zhàn)演練：觀看視頻回答問題

導(dǎo)購

導(dǎo)購管理常見問題

態(tài)度

知識

技能

導(dǎo)購該怎么做

導(dǎo)購與競品

導(dǎo)購與購物者

第三天（3.0H）復(fù)盤實戰(zhàn)

學(xué)以致用總結(jié)分享

講師帶領(lǐng)學(xué)員進行2天的課程復(fù)盤總結(jié)

學(xué)員現(xiàn)場整理總結(jié)分享

結(jié)合各個區(qū)域自身實際，制定本區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖與實戰(zhàn)

落地指南，并分組呈現(xiàn)

第三天（3.5 H）新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵要素

企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)

企業(yè)真正的營銷活動是從哪里開始的？

企業(yè)經(jīng)營決策的最大成本是什么

市場與消費者的分析關(guān)乎生死

研發(fā)實力對企業(yè)績效的影響

盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績效

產(chǎn)品開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因

新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？

高失敗率背后的新產(chǎn)品項目遞減曲線

新產(chǎn)品失敗的主要原因是什么

案例：某快消品新產(chǎn)品上市失敗案例剖析

新產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣10要素 導(dǎo)入

新產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣10要素

互動分析：你眼中成功的競品新品，具有哪些特質(zhì)

第四天（6.5 H）新產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組合

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與方法創(chuàng)新

第一步：明確新產(chǎn)品的概念

完全創(chuàng)新產(chǎn)品（引領(lǐng)）

換代革新產(chǎn)品（升級）

仿制成功競品（跟隨）

第二步：新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃3C模型

產(chǎn)品生命周期管理

第三步：改善新產(chǎn)品績效的有效途徑

改善產(chǎn)品績效的途徑

三大基礎(chǔ)要素

第四步：重新解構(gòu)“產(chǎn)品”

客戶價值與競爭價值

產(chǎn)品的五層次

評價合格新產(chǎn)品的指針

新產(chǎn)品開發(fā)流程管理

案例分析：對標(biāo)核心競品，尋找優(yōu)越屬性

第五步：新產(chǎn)品構(gòu)想的市場研究方法

利益點構(gòu)造分析法

問題點調(diào)查法

第六步：消費者需求的深度洞察

消費者的清晰界定與畫像

需求的深入洞察

消費者購買心理的決策機制

第七步：定義新產(chǎn)品

產(chǎn)品概念與產(chǎn)品定位的區(qū)別

產(chǎn)品定位五步法

產(chǎn)品定位策略

第八步：產(chǎn)品的賣點 核心吸引力

包裝吸引力

功能吸引力

情懷吸引力

第九步：產(chǎn)品的定價策略

定價策略

定價方法

第十步：品牌與商標(biāo)策略

品牌與商標(biāo)設(shè)計

品牌保護與維權(quán)

品牌影響力五要素

案例研討：如何打造一款爆款產(chǎn)品

新產(chǎn)品上市推廣

——上市前傳播

品牌傳播戰(zhàn)略

如何建立品牌區(qū)隔

如何建立品牌聯(lián)想

如何建立品牌印象

傳播戰(zhàn)術(shù)制定

上市前傳播形式

宣傳戰(zhàn)術(shù)組合

新媒體營銷

口碑管理

渠道商的上市前預(yù)熱

第五天（6.5 H）新產(chǎn)品上市推廣與營銷體系協(xié)同

上市前準(zhǔn)備

新產(chǎn)品進入市場的時機選擇

新產(chǎn)品的上市前測試

新產(chǎn)品營銷計劃的制定

市場背景評估與形勢分析

新產(chǎn)品上市營銷計劃的制定

市場部與銷售部的上市前協(xié)同

實戰(zhàn)討論：新品上市推廣計劃制定與實施過程中，市場部與銷售部門的分歧有哪些，因何形成，如何化解？

新產(chǎn)品上市推廣

區(qū)域劃分

渠道定位

渠道策略

渠道選擇與目標(biāo)制定

渠道資源配置

鋪市計劃

時間排期

營銷落地政策

渠道/終端價格策略

競爭策略

推廣方案

物流配合

案例分析：一個完美的飲品上市推廣計劃

人員配備

區(qū)域人力配備調(diào)整

專職推新人員

階段性外援

經(jīng)銷商協(xié)同

經(jīng)銷商政策

協(xié)同要點

推廣激勵

個人激勵

團隊激勵

追蹤考核

市場預(yù)算

工具：市場預(yù)算管理套表

新品上市協(xié)同演練

實戰(zhàn)演練：市場部與銷售部同事協(xié)同配合，尋找一個全新的市場機會，開發(fā)一款新產(chǎn)品并制定出可行的新品上市計劃與推廣方案