主講老師: 李麗萍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
【資質(zhì)背景】中國會計(jì)師/管理會計(jì)師 資深財(cái)務(wù)管理顧問財(cái)智業(yè)興工作室創(chuàng)始人【任職經(jīng)歷】曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 CFO曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全局思維下的全面預(yù)算管理》《業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造》《管理者的資金管控-企業(yè)的“錢”世“金”生》《稅務(wù)籌劃及稽查應(yīng)對》《財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與管理會計(jì)思維下的財(cái)務(wù)分析...
全面預(yù)算管理大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
1.掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程
2.把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)
3.結(jié)合實(shí)際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
4.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法
課程對象：企業(yè)預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等
課程時間：2天
模塊一：對預(yù)算的若干迷惑和誤解
1. 企業(yè)家對預(yù)算的迷惑和誤解
2. 企業(yè)家對預(yù)算的迷惑和誤解
3. 財(cái)務(wù)部和人力部對預(yù)算的迷惑和誤解
模塊二：怎樣理解和看待全面預(yù)算
1. 為什么需要預(yù)算
2. 預(yù)算與戰(zhàn)略、績效管理、報(bào)告的關(guān)系
3. 為什么預(yù)算總是孤掌難鳴
4. 全面預(yù)算的管理體系
模塊三：打造一個有利于推動的預(yù)算？
1. 與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何把預(yù)算做成公司的事情
3. 如何設(shè)定一些關(guān)鍵績效指標(biāo)
4. 如何界定不同層級的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
5. 預(yù)算的前提如何設(shè)定
模塊四：公司目標(biāo)的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2. 如何將公司經(jīng)營目標(biāo)分解到部門
3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？
6. 工具總結(jié)
模塊五：預(yù)算如何推進(jìn)和編制
1. 預(yù)算工作的布置
2. 采購和庫存要做預(yù)算嗎？
3. 銷售預(yù)算和人員的預(yù)算如何考慮？
4. 費(fèi)用預(yù)算的總體策略
5. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費(fèi)用的規(guī)律
6. 費(fèi)用預(yù)算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門實(shí)際對接
7. 費(fèi)用預(yù)算模板如何設(shè)計(jì)
8. 費(fèi)用預(yù)算技巧和方法總結(jié)
模塊六：預(yù)算質(zhì)詢
1. 如何進(jìn)行有效的預(yù)算質(zhì)詢
2. 預(yù)算質(zhì)詢的準(zhǔn)備
3. 預(yù)算質(zhì)詢的注意事項(xiàng)
模塊七：預(yù)算的有效執(zhí)行
1. 預(yù)算的考核管理
2. 預(yù)算執(zhí)行中常見的行為剖析
3. 突擊花錢的申請如何應(yīng)對
4. 預(yù)算執(zhí)行中的要點(diǎn)匯總
模塊八：預(yù)算的其他問題
1. 滾動預(yù)算是否有必要做？
2. 預(yù)算修訂的若干注意事項(xiàng)和要點(diǎn)
3. 預(yù)算分析的方法和技巧
4. 如何寫預(yù)算分析/執(zhí)行報(bào)告
5. 經(jīng)營分析會如何緊扣預(yù)算
