主講老師: 馮濤（西安）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學(xué)教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學(xué)講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學(xué)講座教授聯(lián)合國UNDP培訓(xùn)項(xiàng)目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵(lì)》《從財(cái)務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實(shí)例看“三會(huì)一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會(huì)應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
一、導(dǎo)入案例：我是如何經(jīng)營一家企業(yè)的
二、財(cái)務(wù)視角下企業(yè)的本質(zhì)：是一個(gè)資金周轉(zhuǎn)增值系統(tǒng)
三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系
1、企業(yè)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)換為
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法：
四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與作用
五、財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的基石性工具
六、課堂討論：從企業(yè)管理者的視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)三大表
2、資產(chǎn)負(fù)債表：回答了財(cái)務(wù)狀況如何的問題
2.1錢從哪里來？
2.2錢用到哪里去了？
3、損益表：回答了經(jīng)營成果如何的問題
3.1企業(yè)是否有利潤？
3.2利潤是如何產(chǎn)生產(chǎn)生的？
4、現(xiàn)金流量表：回答了財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因和過程的問題
5、財(cái)務(wù)三大表之間的關(guān)系
七、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
1、了解企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展?fàn)顩r；
2、準(zhǔn)確分析企業(yè)目前存在的困難；
3、有助于采取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題；
4、預(yù)測(cè)經(jīng)營決策將會(huì)給企業(yè)帶來何種財(cái)務(wù)上的影響。
八、財(cái)務(wù)報(bào)表的集合：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
第二講財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
一、課堂討論：如何高效地向股東會(huì)匯報(bào)工作？
1、評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績；
2、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況；
3、預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)
二、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
1、盈利能力評(píng)價(jià)：營業(yè)和投資利潤率
2、營運(yùn)能力評(píng)價(jià)：資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換性
3、利潤質(zhì)量評(píng)價(jià)：利潤與現(xiàn)金流量
4、償債能力評(píng)價(jià)：資產(chǎn)的流動(dòng)性
三、常用財(cái)務(wù)指標(biāo)及其作用、相互關(guān)系
四、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的種類、計(jì)算公式及其合理值
1、營運(yùn)能力
2、盈利能力
3、銷售能力
4、發(fā)展能力
5、控制能力
6、償債能力
五、課堂討論：如何經(jīng)營好這家企業(yè)？
1、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何增加公司利潤
2、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你公司稀缺的資金應(yīng)該如何配置
3、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何進(jìn)行成本控制
4、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何制定公司預(yù)算
5、財(cái)務(wù)報(bào)表告訴你如何確定產(chǎn)品價(jià)格
