加班是沒能力的表現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)者都這么訓(xùn)話，細(xì)心想想也有道理，再多的辛苦，如果沒有結(jié)果也只是感動自己，公司沒完成業(yè)績，沒有客戶，沒有利潤，公司就難以生存下去，所以公司的團隊管理者對目標(biāo)的達(dá)成就要特別的強調(diào)，那么優(yōu)秀的經(jīng)理必須是具有強烈目標(biāo)感的人。
結(jié)果導(dǎo)向也是目標(biāo)導(dǎo)向，這是優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是實現(xiàn)目標(biāo)，也是團隊或組織的目標(biāo)，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)理一定不能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。
注重結(jié)果的意識是以結(jié)果出發(fā)，關(guān)注并專注于目標(biāo)和結(jié)果，并將團隊或組織的核心資源和戰(zhàn)略指向目標(biāo)，所有行動都必須對目標(biāo)做出高度貢獻(xiàn)。這種管理者對外界的印象是目標(biāo)明確，執(zhí)行力強。

目標(biāo)取向特別重要，因為有許多人在離開時有目標(biāo)，經(jīng)常忘記或偏離目標(biāo)，或被一些新鮮，好奇的東西所吸引，或者因為他們遇到困難，挫折，以及在遭受痛苦或作曲之后，他放棄了既定目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時，優(yōu)秀的管理者會非常謹(jǐn)慎。一旦確定目標(biāo)，他們將堅定不移并朝著目標(biāo)前進(jìn)，不受任何干擾，直到達(dá)到目標(biāo)。
專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r遇到的最大障礙是建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式。因為長期的技術(shù)工作培養(yǎng)了他們的技術(shù)思維。技術(shù)人員的思維根本不同于管理者的思維方式，技術(shù)人員的思維是線性思維。從開始到結(jié)束，根據(jù)已知的條件推算結(jié)果。一旦已知的條件項丟失，結(jié)果就無法釋放，他們會非常焦慮。把這種想法帶到管理層，最典型的表現(xiàn)是他們會向上級提出很多條件，因為在他的思考中，只有當(dāng)條件充足時，才能獲得結(jié)果，而當(dāng)結(jié)果沒有實現(xiàn)時，他們給出的原因是上級給出的條件不夠或者環(huán)境改變了，對手太快了，責(zé)任不是他自己的。管理者是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，從最終開始，考慮到目標(biāo)需要什么條件，然后積極嘗試創(chuàng)造條件來解決問題，技術(shù)思考者往往被動地等待條件成熟。