主講老師: 師偉（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員上海交大安泰學(xué)院教授中興通訊管理體系總監(jiān)卓越績(jī)效模式評(píng)審專(zhuān)家西安交通大學(xué) 能源工程&計(jì)算機(jī)資深質(zhì)量專(zhuān)家，從事質(zhì)量行業(yè)25年在國(guó)內(nèi)率先提出“現(xiàn)代質(zhì)量”的概...
主講課程：
主要課程之《現(xiàn)代質(zhì)量綜述》類(lèi)似課程：《質(zhì)量意識(shí)》、《TQM》、《基于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量》、《卓越績(jī)效模式》、《質(zhì)量成本》、《從技術(shù)到管理》、《優(yōu)勢(shì)思維和高質(zhì)量決策》主要課程之《問(wèn)題解析和現(xiàn)場(chǎng)改...
項(xiàng)目管理進(jìn)階學(xué)習(xí)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
理解項(xiàng)目及其必然性
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)
掌握項(xiàng)目管理開(kāi)展的技巧
用項(xiàng)目管理提高企業(yè)績(jī)效
課程對(duì)象：中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)間：2天
橫向管理的興起和項(xiàng)目
1.橫向管理的必然性
a)項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目體系的價(jià)值
提升項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備度
項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目的局限性及其應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
公司各階層在項(xiàng)目工作中的權(quán)責(zé)
一些重要的概念
b)管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心概念：絕對(duì)能力&管理墑
過(guò)程、流程、程序、項(xiàng)目
文件、體系
PDCA循環(huán)及常用工具
項(xiàng)目管理環(huán)境
c)項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目干系人與影響
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目辦公室與項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
3.綜合管理
a)范圍管理
b)時(shí)間管理
c)成本管理
d)質(zhì)量管理
e)人力資源管理
f)采購(gòu)管理
g)溝通管理
h)風(fēng)險(xiǎn)管理
i)干系人管理
19.項(xiàng)目管理程序
20.規(guī)劃
a)啟動(dòng)
b)運(yùn)行
c)監(jiān)控
d)收尾
21.項(xiàng)目管理和流程
22.流程框架識(shí)別
a)流程端到端的客戶(hù)導(dǎo)向
管理體系的整合
VRML模型
流程的銜接、分層、邊界
流程關(guān)鍵區(qū)域、績(jī)效指標(biāo)及其監(jiān)控
流程和IT的關(guān)系
流程描述方法
b)流程要素
邏輯圖和物理圖
流程圖的編制
流程說(shuō)明
23.項(xiàng)目的改進(jìn)
24.改進(jìn)的必要性
a)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
b)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組成
c)常見(jiàn)的改進(jìn)策略：消除/簡(jiǎn)化/整合/均衡/自動(dòng)化
d)改進(jìn)步驟
e)目標(biāo)的選定
現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)
改進(jìn)措施的確定和實(shí)施
鞏固和標(biāo)準(zhǔn)化
常見(jiàn)改進(jìn)組織方式
25.項(xiàng)目管理和Project
26.基本功能
a)項(xiàng)目信息管理
b)制定項(xiàng)目計(jì)劃
c)項(xiàng)目資源分配
d)項(xiàng)目信息管理
e)項(xiàng)目成本管理
f)項(xiàng)目跟蹤管理
g)項(xiàng)目工作組管理
h)一些企業(yè)的最佳實(shí)踐
