主講老師: 羅瀾（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
著名管理專家/知名企業(yè)培訓師德魯克管理/教練領導力實戰(zhàn)專家國內輔佐上級系統(tǒng)論方法論創(chuàng)始人國家職業(yè)經理人研究中心特聘講師浙江大學繼教學院訓練中心特聘講師人民大學改革發(fā)展研究中心特聘講師清華大學職業(yè)經...
主講課程：
版權認證課程： 《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）《非暴力溝通》認證中通用管理課程：《情景高爾夫：向...
目標管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
本課程通過對企業(yè)管理的目標分析，管理者自身目標，知識型工作者的目標揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。
課程對象：期望提升企業(yè)目標績效的中基層管理者。
課程時間：6學時--12學時（1-2天）
第一部分：認識德魯克的目標管理
目標與目標管理的認識
計劃性的四問
目標管理的作用
成果的框架
目標管理SMART
案例分析
第二部分：目標管理與自我控制
目標管理者的定位
企業(yè)以什么為目標
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標的領域分類
目標管理工具方法
案例分析：世界500強公司的目標管理
過程目標的衡量
第三部分：運用KPI還是OKR（可調整講授）
KPI與OKR
KPI的基礎是BSC
企業(yè)運用KPT的弊端
OKR解析
OKR的應用原則及流程
OKR交流形式
OKR實施的周期
OKR實施的流程
制定OKR原則與關鍵點
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造開放透明的溝通文化
第四部分：目標管理的運用
組織目標管理流程
與上司目標溝通的工具
個人報目標草案的要點
制定目標步驟
與員工達成目標一致的要點
第五部分：企業(yè)運用目標管理的要點
目標管理的誤解
如何與下屬設定目標
審核下屬目標草案的要點
與下屬匯談準備與事宜
行動計劃
第六部分：集中總結與答疑
大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時光更迭，你我都已不再年輕，人文越發(fā)個性與凸顯進步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標管理與自我控制，才是管理中的真正哲學。
