主講老師: 樊輝（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢(xún)顧問(wèn)原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
主講課程：
《聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》《成果導(dǎo)向的需求挖掘與需求管理成功實(shí)踐》《有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則》
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項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 項(xiàng)目管理華為管理
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)并理解中基層管理者的角色定位與主要職責(zé)。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的DNA，明確未來(lái)努力的方向。
學(xué)習(xí)掌握中基層管理者的通用素質(zhì)能力模型。
理解并掌握中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法。
掌握?qǐng)?zhí)行管理工具，提升基層執(zhí)行力。
學(xué)習(xí)并掌握因人因事因時(shí)實(shí)施不同管理風(fēng)格的方法。
學(xué)習(xí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和績(jī)效管理的思路和方法。
掌握運(yùn)用工具調(diào)查并改善組織氛圍的方法。
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
課程時(shí)間：2天1夜
一、項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法的導(dǎo)入（1小時(shí)）
1、項(xiàng)目的本質(zhì)是什么？
2、項(xiàng)目的五個(gè)特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
4、為什么項(xiàng)目經(jīng)理都是有責(zé)無(wú)權(quán)的？
5、有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五準(zhǔn)則
6、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法及過(guò)程
7、工作坊實(shí)戰(zhàn)研討的規(guī)則說(shuō)明
二、定目標(biāo)：量化預(yù)期，界定項(xiàng)目范圍（2小時(shí)）
1、量化項(xiàng)目預(yù)期，明確項(xiàng)目范圍的過(guò)程介紹
2、項(xiàng)目存在哪些利益干系人？
3、如何識(shí)別主要的利益干系人？
4、如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目干系人的訪(fǎng)談提綱？
5、量化干系人的預(yù)期，形成項(xiàng)目主要目標(biāo)
6、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)有哪些關(guān)注點(diǎn)？
7、用項(xiàng)目產(chǎn)品描述，界定項(xiàng)目范圍
8、針對(duì)項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，論證可行性
9、編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
三、設(shè)路徑：以終為始，規(guī)劃項(xiàng)目路線(xiàn)圖（1.5小時(shí)）
1、為什么在項(xiàng)目計(jì)劃之前要先設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？
3、三段式風(fēng)險(xiǎn)描述
4、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（識(shí)別、評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施、溝通）
5、基于產(chǎn)品的項(xiàng)目規(guī)劃七步法
6、項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
7、項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖
8、如何制定沒(méi)有太多水分的項(xiàng)目計(jì)劃？
四、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討一（1.5小時(shí)）
1、回顧項(xiàng)目目標(biāo)
2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果
3、梳理項(xiàng)目輸入的關(guān)鍵信息
五、帶團(tuán)隊(duì)：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（1.5小時(shí)）
1、項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)推動(dòng)與協(xié)調(diào)窘境
2、項(xiàng)目經(jīng)理如何推動(dòng)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
3、如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則
5、在項(xiàng)目管理過(guò)程中融入你的領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則
六、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討二（1小時(shí)）
1、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則，反思項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為。
七、控過(guò)程：掌控過(guò)程，積極應(yīng)對(duì)變化（2小時(shí)）
1、項(xiàng)目經(jīng)理的三種常見(jiàn)的項(xiàng)目監(jiān)控形式
2、項(xiàng)目正確的過(guò)程監(jiān)控方式
3、項(xiàng)目的四個(gè)管理層級(jí)
4、分階段（管理&技術(shù)）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制
5、項(xiàng)目中的管理評(píng)審及技術(shù)評(píng)審機(jī)制
6、項(xiàng)目質(zhì)量控制的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
7、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
8、項(xiàng)目質(zhì)量缺陷路徑及關(guān)鍵控制點(diǎn)
9、識(shí)別并控制項(xiàng)目變更的流程和方法
10、變更管理組織的分層和分級(jí)
八、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討三（2小時(shí)）
1、全面反思項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目控制過(guò)程和行為
2、檢驗(yàn)本公司在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)點(diǎn)
九、勤復(fù)盤(pán)：及時(shí)復(fù)盤(pán)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（1.5小時(shí)）
1、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人收獲
2、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人缺憾
3、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑及自我修煉
4、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng)
