課程分類： 財務(wù)管理財務(wù)管理沙盤
課程目標：
學會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
學習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；
提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。
課程對象：公司所有者和企業(yè)高級管理層，包括：公司的董事會、監(jiān)事會成員；總裁、副總裁；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān)；分子公司總經(jīng)理等。
課程時間：2-3天
（一）財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表編制
利潤表編制
財務(wù)報表解讀
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
（二）戰(zhàn)略財務(wù)與規(guī)劃
行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律
戰(zhàn)略融資與投資
營運資本優(yōu)化
全面預算管理
（三）經(jīng)營風險與財務(wù)風險管理
經(jīng)營風險分析
財務(wù)風險分析
長期償債能力分析
短期償債能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價
邊際成本與成本領(lǐng)先
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
（五）戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶信用管理
應收賬款管理
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
競爭博弈分析
