課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標：
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略
正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
突破部門局限，加強戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標作為評判標準統(tǒng)一行動
戰(zhàn)略績效管理引導激發(fā)管理團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績效
課程對象：公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監(jiān)；分公司經(jīng)理。公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管。
課程時間：2-3天
第一部分戰(zhàn)略分解與預算管理
1）產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律
2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解
3）長短期目標的協(xié)調
4）制定年度計劃
5）資源配置與預算管理
第二部分戰(zhàn)略財務方面
1）財務基礎
2）戰(zhàn)略財務支持
3）戰(zhàn)略性投資與融資
4）營運資金優(yōu)化與商業(yè)模式設計
5）戰(zhàn)略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分戰(zhàn)略市場營銷與商業(yè)博弈
1）市場分析與預測
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場細分與壁壘
4）市場態(tài)勢分析
5）客戶管理
6）市場博弈分析
7）競爭對手檔案與行為預測
第四部分戰(zhàn)略績效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型
第五部分跨部門溝通協(xié)作與團隊精神
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團隊精神與跨部門協(xié)作
