主講老師: 陳思杰（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
《管理教練》認證講師MTQ心理韌商認證講師上海開放大學創(chuàng)業(yè)營導師《團隊領導力沙盤》認證講師《卓越經(jīng)理人—啟航》認證講師16年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人，1...
主講課程：
學習型組織的五項修煉系列：《系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局》《心智模式——溝通從了解人性開始》《團隊學習——開放的集體智慧》《愿景領導——組織動力的源頭》《自我超越...
引爆團隊優(yōu)勢——欣賞式探尋在團隊管理中的應用課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
個人層面我們要讓參與對話的個人感到
工作更有意義
個人更有能力
自己更能做主
對組織組織對他人產(chǎn)生強大影響力
組織層面我們要讓自己的組織在生存與發(fā)展的關鍵時期
清晰自己的目標和挑戰(zhàn)
創(chuàng)造開放，參與，信任，合作的文化
形成共同行為準則和價值約束
建設共同成長相互學習的機制
課程對象：
課程時間：
發(fā)現(xiàn)篇
一、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢
1.“論資排位年代秀”；
2.“我的成功故事”；
3.總結自身核心成功因素
二、發(fā)現(xiàn)組織優(yōu)勢
1.“我為組織狂”——組織重大事件回顧；
2.總結出組織能讓員工獲得成就感的核心因素
3.完成“組織奇跡之墻”
夢想篇
一、夢想海報
1.“我的夢想”構建
2.“遇見未來”主題研討；
3.“組織與我”的海報制作；
二、夢想劇場
1.組織夢想情景劇的演出；
2.歸納夢想要素
設計篇
一、創(chuàng)意工坊
1.為了實現(xiàn)組織與自身的共同發(fā)展，學員提出新創(chuàng)意；
2.創(chuàng)意篩選，形成提案；
3.提案發(fā)布會
二、開放空間
1.提案鑒賞會：討論自己感興趣的提案；
2.跟帖時間：寫下對提案的意見或建議；
3.“心”提案票選：全體學員投票，得票最高的4-5個提案為“心”提案
實現(xiàn)篇
一、互賴矩陣
1.選出的提案人召集“心動組”；
2.做出詳細的“心動計劃“；
3.“新動組”成員相互支持，形成“互賴矩陣”；
4.“心動計劃”發(fā)布展示
二、動力感召
1.過程回顧；
2.傳遞“心”動力之石，發(fā)表參與感言；
3.總結
