主講老師: 李麗萍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
【資質背景】中國會計師/管理會計師 資深財務管理顧問財智業(yè)興工作室創(chuàng)始人【任職經歷】曾任：上元教育集團有限公司 CFO曾任：上元教育集團有限公司 財務經理曾任：遠東百貨股份有限公司...
主講課程：
《非財務經理的財務管理》《全局思維下的全面預算管理》《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《管理者的資金管控-企業(yè)的“錢”世“金”生》《稅務籌劃及稽查應對》《財務報表設計與管理會計思維下的財務分析...
全面預算管理大綱課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
1.掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過程
2.把握全面預算管理體系中的關鍵控制點，促成企業(yè)有效完成目標
3.結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
4.運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
課程對象：企業(yè)預算管理人員、財務經理、財務主管等
課程時間：2天
模塊一：對預算的若干迷惑和誤解
1. 企業(yè)家對預算的迷惑和誤解
2. 企業(yè)家對預算的迷惑和誤解
3. 財務部和人力部對預算的迷惑和誤解
模塊二：怎樣理解和看待全面預算
1. 為什么需要預算
2. 預算與戰(zhàn)略、績效管理、報告的關系
3. 為什么預算總是孤掌難鳴
4. 全面預算的管理體系
模塊三：打造一個有利于推動的預算？
1. 與預算有關的制度如何構建
2. 如何把預算做成公司的事情
3. 如何設定一些關鍵績效指標
4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
5. 預算的前提如何設定
模塊四：公司目標的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標？
2. 如何將公司經營目標分解到部門
3. 當老板和業(yè)務的目標相差很大的時候，我們如何協(xié)調？
4. 面對全新業(yè)務，如何確定目標？
5. 銷售預算做成什么樣算是過關？
6. 工具總結
模塊五：預算如何推進和編制
1. 預算工作的布置
2. 采購和庫存要做預算嗎？
3. 銷售預算和人員的預算如何考慮？
4. 費用預算的總體策略
5. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費用的規(guī)律
6. 費用預算如何與不同的業(yè)務和部門實際對接
7. 費用預算模板如何設計
8. 費用預算技巧和方法總結
模塊六：預算質詢
1. 如何進行有效的預算質詢
2. 預算質詢的準備
3. 預算質詢的注意事項
模塊七：預算的有效執(zhí)行
1. 預算的考核管理
2. 預算執(zhí)行中常見的行為剖析
3. 突擊花錢的申請如何應對
4. 預算執(zhí)行中的要點匯總
模塊八：預算的其他問題
1. 滾動預算是否有必要做？
2. 預算修訂的若干注意事項和要點
3. 預算分析的方法和技巧
4. 如何寫預算分析/執(zhí)行報告
5. 經營分析會如何緊扣預算
