主講老師: 謝麗（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
《成本管理與控制》《企業(yè)全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）《成本管理與控制》《新三板實(shí)務(wù)系列》...
企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
走出成本核算和管理的誤區(qū)，樹(shù)立正確的成本核算觀念
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評(píng)估、管理和控制成本
梳理企業(yè)價(jià)值鏈，從源頭控制成本
著眼于業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向持續(xù)降低成本
重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統(tǒng)的解決思路
重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：走出成本管理陷阱，重新認(rèn)識(shí)成本
成本的管理的常見(jiàn)陷阱
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本混為一談
1.2.搞不清成本和費(fèi)用的區(qū)別
二、成本的定義和動(dòng)因
三、1.成本定義
2.成本對(duì)象
3.成本動(dòng)因
成本的劃分
四、1.用于核算的成本（直接成本和間接成本）
2.用于決算和控制的成本（變動(dòng)成本和固定成本）
3.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用
4.不同類型成本之間的關(guān)系
四、基于管理視角看成本
1.公司戰(zhàn)略與成本策略（成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）
2.行業(yè)生命周期與成本特點(diǎn)
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何正確地核算成本？
一、錯(cuò)誤的成本核算
1.錯(cuò)誤的費(fèi)用歸集方式：大鍋飯
2.錯(cuò)誤的費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑浩骄髁x
二、成本核算系統(tǒng)的各種方法
1.實(shí)際成本法
2.正常成本法
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法
4.分批法
5.分步法
6.作業(yè)成本法（重點(diǎn)推薦）
7.產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策時(shí)使用）
三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式
1.商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦
2.企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講：如何正確地定價(jià)？
一、本量利分析法
1.假設(shè)前提
2.盈虧平衡點(diǎn)
3.目標(biāo)收益
4.安全邊際
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
二、邊際分析
1.邊際分析的決策方式（邊際營(yíng)收、邊際成本）
2.邊際分析的基礎(chǔ)
3.邊際分析的應(yīng)用
案例分析：邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應(yīng)用
三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1.目標(biāo)定價(jià)法
2.成本加成定價(jià)法
3.基于生命周期的定價(jià)
第四講：如何正確地分析和評(píng)估成本？
傳統(tǒng)的實(shí)際成本差異分析
一、1.總成本差異分析
2.主要產(chǎn)品成本差異分析
3.主要產(chǎn)品單位成本差異分析
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
二、1.直接材料差異分析
2.直接人工差異分析
3.制造費(fèi)用差異分析
在適當(dāng)背景下正確解讀成本差異
三、1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景準(zhǔn)確解讀成本差異
2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異
3.參照客戶價(jià)值觀評(píng)價(jià)成本差異
4.與目標(biāo)的一致性是判斷成本差異好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)
5.結(jié)合收入或者價(jià)值解讀成本差異
第五講：如何有效地控制成本？
一、戰(zhàn)術(shù)層面的成本控制途徑
1.技術(shù)替代
2.精簡(jiǎn)人員，裁員減薪
3.產(chǎn)品多樣化策略
4.并購(gòu)
5.跨國(guó)投資
案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念
二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑
1.流程再造以價(jià)值鏈為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
2.流程再造以目標(biāo)為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
3.全面質(zhì)量成本控制
通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本（標(biāo)準(zhǔn)化）
4.5.通過(guò)提高職工滿意度提高成本效益
6.通過(guò)組織變革控制成本
三、具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制方法
1.研發(fā)設(shè)計(jì)階段的基本控制
2.采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
3.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4.銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5.產(chǎn)品生命周期成本分析
6.生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1.溝通成本
2.等待成本
案例分析：某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
