課程分類(lèi)： 經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
通過(guò)沙盤(pán)能力訓(xùn)練，達(dá)到：提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練管理者換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐密切結(jié)合等作用。
課程對(duì)象：CEO總裁班、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程時(shí)間：2天
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“天人合一”與天時(shí)未來(lái)
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、經(jīng)營(yíng)決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
“四拍”決策與科學(xué)決策分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合與競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
定價(jià)策略與方法
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
如何超越不確定性
4、運(yùn)營(yíng)管理能力
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力
團(tuán)隊(duì)的角色分配
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)外如何有效溝通
6、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
贏(yíng)利能力、財(cái)務(wù)安全等分析
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
培訓(xùn)日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤(pán)課程及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
11：30—12：00 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)
14：00—14：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單
14：30—15：00 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
15：00—16：00培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題
16：00—17：00第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
第二天
08：30—09：00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析
09：00—09：30 開(kāi)發(fā)策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場(chǎng)投標(biāo)
10：00—10：30 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
10：30—10：50 各公司總結(jié)分析
10：50—11：30 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題
11：30—12：00 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
13：30—14：00 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財(cái)務(wù)核算
15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30學(xué)員討論
16：30—17：00培訓(xùn)師總評(píng)
