?一、方案背景

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，整個社會經(jīng)濟，包括各個行業(yè)及各個企業(yè)管理，項目制深入人心，同時，用人方對綜合型項目管理人員的重視愈發(fā)強烈，能應對復雜局面的多功能人才備受青睞。

項目經(jīng)理是項目的綜合管理者，是各項工作的協(xié)調者，是指揮者，現(xiàn)在的項目經(jīng)理已不再是過去意義上的項目管理者，不再是只要求專業(yè)素質的具備，而工作中管理知識、事務應變，對項目人員的統(tǒng)籌、協(xié)調、激勵，以及對客戶的溝通聯(lián)系等，都需要項目經(jīng)理通過管理來使項目所有人員成為一個團隊，形成合力推進項目發(fā)展。

而在多重事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響下，項目經(jīng)理應具備的能力要求往往會更多。除了上面所提到的內容以外，還可能要具備：商務談判能力、影響力、決策能力、沖突管理、教練技術等。

綜上所述，新時代的項目經(jīng)理應該是一名內外兼修、全面發(fā)展的綜合型人才，對項目經(jīng)理進行系統(tǒng)的培訓和提升，對于企業(yè)來說意義重大。

二、培養(yǎng)對象

項目經(jīng)理、項目負責人、部門主管

三、設計思路

新時代的項目經(jīng)理是綜合全能型人才，不僅要具備項目統(tǒng)籌的基本功，把控項目的各項流程和進度，還要懂得團隊管理技巧，能夠帶領激勵項目團隊有效推動項目的推進，并且能夠靈活應變，在溝通、談判、問題解決等方面得心應手，他是項目統(tǒng)籌者，也是團隊管理者，更是綜合應變者：