主講老師: 柳榮（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院ED/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》《采購流程管理與優(yōu)化》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商開發(fā).篩選與管理》《供應(yīng)商管理與采購成本控制》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧》《供應(yīng)鏈...
卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1、幫助班組長角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換，迅速轉(zhuǎn)化角色
2、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理思路與方法
3、提供班組長的自我成長學(xué)習(xí)平臺，自我檢討與自我學(xué)習(xí)
4、提升班組長的綜合管理能力，提升執(zhí)行與協(xié)調(diào)能力
5、打造班組長的影響力，思考力、人格魅力，親和力，團(tuán)隊(duì)影響力
課程對象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部
課程時(shí)間：6H/1D
一、卓越現(xiàn)場5S管理
國內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場掠影
日本企業(yè)5S管理
5S實(shí)施方法與工具
整理的推進(jìn)重點(diǎn)
整理的涵義和目的
推進(jìn)整理的要領(lǐng)
紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn)
推進(jìn)整理的步驟
整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
整頓的涵義和目的
整頓的重要作用
推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
目視管理實(shí)戰(zhàn)
定置管理實(shí)戰(zhàn)
推進(jìn)整頓的步驟
清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推行清掃的要領(lǐng)
死角與污染源處理
推進(jìn)清掃的步驟
清潔的推進(jìn)
清潔的涵義及其作用
推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
點(diǎn)檢表的使用
推進(jìn)清潔的步驟
修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
修養(yǎng)的涵義和目的
推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
看板管理
推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理
什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的協(xié)調(diào)處理
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的控制方案
企業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的四大工程
標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)文化的整合
三：課程回顧與問答
課程內(nèi)容回顧，學(xué)員訂立學(xué)后行動計(jì)劃表
