主講老師: 李金波（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
名師名課網(wǎng)授權(quán)導(dǎo)師阿李培訓(xùn)師學(xué)院導(dǎo)師中國(guó)服裝網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)品牌服裝網(wǎng)專欄專家中國(guó)服裝行業(yè)十強(qiáng)講師（CMC)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師服裝箱包行業(yè)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師深圳市聚智企業(yè)管理首席導(dǎo)師顧問(wèn)中南亞太（...
主講課程：
《掌握生產(chǎn)低成本的管理技巧--現(xiàn)場(chǎng)改善》《精益生產(chǎn)與管理》標(biāo)準(zhǔn)課程大綱《生產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心力—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值觀提升訓(xùn)練—新主人翁精神》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技巧提升訓(xùn)練...
降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員提升PMC站在公司的層面結(jié)合商品年度預(yù)算，思考生產(chǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
2、幫助學(xué)員建立以圍繞市場(chǎng)需求為原則，PMC為核心整合所有資源，制定公司層面的生產(chǎn)計(jì)劃體系
3、讓學(xué)員掌握生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系中所有計(jì)劃表單流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生產(chǎn)平衡表-月計(jì)劃表-周計(jì)劃表等），并學(xué)會(huì)如何跟進(jìn)、管控生產(chǎn)進(jìn)度的技巧
4、讓學(xué)員掌握如何提升產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)能力、配合市場(chǎng)需求，做到快速反應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求
5、讓學(xué)員掌握提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本的方法
6、幫助學(xué)員配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，有效控制原材料的浪費(fèi)和庫(kù)存
課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、跟單、倉(cāng)庫(kù)管理員、車間主管等
課程時(shí)間：2天
【上篇】認(rèn)知篇
1）組建小組團(tuán)隊(duì)并演練
2）小組模擬演練（有計(jì)劃與無(wú)計(jì)劃的結(jié)果對(duì)比）
3）計(jì)劃的重要性（PDCA、孫子兵法）
【討論】目前生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有那些問(wèn)題？
第一講生產(chǎn)計(jì)劃的定義
1、生產(chǎn)的定義
【討論】什么是生產(chǎn)？
1）生產(chǎn)管理的推行原則是什么？
2）產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)心態(tài)有那些關(guān)系？
2、生產(chǎn)銷售協(xié)作認(rèn)知
1）銷售下單與生產(chǎn)流程圖的了解
2）銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2）定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
3、生產(chǎn)計(jì)劃的定義
1）PMC是什么?
2）生產(chǎn)計(jì)劃是什么？
3）為什么要做生產(chǎn)計(jì)劃？
【討論】生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃中需要哪些基本內(nèi)容？
第二講生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
1、生產(chǎn)計(jì)劃的類別
【討論】生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要制定哪些必須的計(jì)劃？
2、生產(chǎn)計(jì)劃編排三大原則
1）五大要素是什么？
2）分哪些時(shí)間跨度？
3）計(jì)劃具備哪些特點(diǎn)？
3、如何產(chǎn)能、負(fù)荷分析？
1）什么是負(fù)荷？
2）為什么要進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析？
【討論】根據(jù)要求計(jì)算出需要的人數(shù)和如何安排生產(chǎn)？
3）如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)劃？
4）什么是產(chǎn)能？如何定論各種產(chǎn)能？
【演練】根據(jù)要求，計(jì)算出產(chǎn)能及負(fù)荷需求
5）影響產(chǎn)能有哪些因素？有哪些對(duì)策？
4、如何擬定生產(chǎn)計(jì)劃？
1）如何編制MPS、月、周計(jì)劃？
【討論】1、計(jì)劃是否一次性制定完成，不需要修改？2、計(jì)劃不如變化快？怎么面對(duì)變化？
2）什么是滾動(dòng)計(jì)劃？
3）如何考慮生產(chǎn)平衡？
【演練】根據(jù)需求制定年度產(chǎn)能計(jì)劃
5、什么是0TT?
【討論】上下游對(duì)接的資料有哪些？
【演練】根據(jù)要求制定OTT計(jì)劃
6、什么是MPS?
[演練]根據(jù)要求制定一份計(jì)劃表
【案例】MRP物料需求計(jì)劃、月計(jì)劃、月平衡表、周計(jì)劃表范例
【中篇】技能篇
第三講生產(chǎn)管制及物料控制
1、計(jì)劃與控制的關(guān)系
2、生產(chǎn)管制的方法
【討論】用哪些方法做好生產(chǎn)管制？
1）善用表格
【案例】日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表范例
【演練】小組制定周報(bào)表
2）善用會(huì)議
3）善用看板
【案例】倒計(jì)時(shí)看板、RFID進(jìn)度看板范例
4）生產(chǎn)進(jìn)度追趕措施
【討論】如何處理緊急訂單？
5）生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討
3、MRP物料需求計(jì)劃
[討論]我們是如何下單采購(gòu)的？如何控制采購(gòu)數(shù)量的合理性？
[案例]BOM表、物料損耗標(biāo)準(zhǔn)表
1）物料管理的5R原則
2）如何運(yùn)用BOM？
3）如何計(jì)劃常備性物料需求？
4）如何計(jì)劃專用性物料需求？
5）如何跟催物料？
[案例]物料進(jìn)度看板
4、物料控制的方法
[討論]如何控制物料不被浪費(fèi)？
1）如何做好收料、發(fā)料、領(lǐng)料、退料管理？
2）如何做好存量管理？
3）如何做好盤存控制？
4）如何做好呆料處理作業(yè)管理？
【下篇】策略篇
第四講生產(chǎn)異常、交期延誤之預(yù)防對(duì)策
1、生產(chǎn)管理上常見的異常因素
【討論】生產(chǎn)管理上常見的異常有哪些？
1）異常處理原則---消除績(jī)效“三不”
2、生產(chǎn)異常的掌握及對(duì)策
【討論】如何掌握生產(chǎn)異常?
3、交期延誤改善六大原則
【討論】交期延誤有哪些原因（按類別分析）？
【演練】用魚骨圖原則按類別分析出延誤的原因
4、各部門交期延誤的改善對(duì)策
1）銷售部門的改善對(duì)策
2）采購(gòu)部門的改善對(duì)策
3）生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
4）研發(fā)部門的改善對(duì)策
5）交期作業(yè)及管制重點(diǎn)有哪些？
附【演練】按設(shè)定的條件制定一份生產(chǎn)計(jì)劃（OTT/MPS）
