主講老師: 陳代友（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、中國注冊稅務師四川大學工商管理研究生學歷西南財經大學財務管理研究生學歷清華、浙大、上財、西財培訓講師華為大學&華為聯(lián)合學員培訓講師上市公司董事（世紀天鴻）東泰集團營運副總裁、財務總...
主講課程：
《成本管理：微利時代再造核心競爭力》《非財務人員的財務管理》《HR必備財務知識》《阿米巴經營與會計》《企業(yè)績效管理》《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》《財務思維引領價值創(chuàng)造...
成本管理：微利時代再造核心競爭力（精華版）課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
強化意識——構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理及其它中高層管理者、成本專員。
課程時間：2天（6小時/天）
一、統(tǒng)一認識：建立成本控制環(huán)境
1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢
1）成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。
2）成本管理趨勢
（1）從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產品的成本信息轉變；
（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉變；
（3）從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉變。
2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？
1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化
案例1：華為的成本管理理念
案例2：格力電器的成本文化
課堂研討：什么是成本領先戰(zhàn)略？
2）成本管理的指導原則
（1）戰(zhàn)略導向原則；（2）客戶驅動原則；（3）價值創(chuàng)造原則；（4）成本效益原則（5）流程中心原則；（6）決策相關原則。
案例3：成本管理指導原則的應用研討
3）建立有效成本管理環(huán)境
1）成本行為守則 ； 2）企業(yè)價值觀 ； 3）高層管理者成為楷模； 4）組織結構（職責分離） 5）人員的勝任能力； 6）職責與權力委派 ； 7）一般授權與責任制； 8）內部審計9）資產保護 ； 10）規(guī)定的工作流程。
二、成本管理的邏輯和程序
1、確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？
1）成本目標的層次和分類
公司層級的總目標、部門層級的目標、產品和項目層級的成本目標
案例6：A公司2018年成本目標
課堂討論：成本目標與績效考核指標
2）確定成本目標的三種方法
（1）目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）
（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設定成本目標
（3）對比分析法：對標比較——設定成本目標
案例7：優(yōu)衣庫的目標成本法
2、成本分析：確定實際成本與目標成本差距？
1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
（1）按照產品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價值鏈定義成本中心
2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？
多數(shù)企業(yè)都需要關注的成本控制點：（1）定價（2）應收賬款（3）存貨（4）資產利用率（5）生產能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購
3）分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現(xiàn)？
案例8：A公司產品定價與成本控制策略
案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）
4）編制成本預算
3、采取成本控制措施
1）落實成本控制責任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制
2）建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫
3）嚴格過程管控
（1）培育成本文化（2）跟蹤、監(jiān)督和報告（3）內部審計
4、評估成本控制績效
1）設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI
2）評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)
3）持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)
案例10：A公司成本績效評估（KPI）
