主講老師: 柳草（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師高級企業(yè)培訓培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會副會長福建省機械工業(yè)聯(lián)合會培訓顧問中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》《設(shè)備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級精益設(shè)備管理師》、《高級精益T...
精益安全之點面實踐課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)精益生產(chǎn)
課程目標：
破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既有日本的精細管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營的指標需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關(guān)注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。通過本課程，學員將——
·學會如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平；
·熟練應用自下到上精益安全管理四步法，并在企業(yè)落地
·熟練應自上到下精益安全管理四步法，實現(xiàn)安全管理對接
·完善和運用現(xiàn)場的點檢表，完善和實施標準化作業(yè)
·掌握一種系統(tǒng)化的尋找事故災害的原因的科學方法
·學會風險識別與評價管理的的LECD管理方式并熟練應用
·熟悉有效開展安全行為觀察活動ABC理論并掌握行為管理六步法
·明確企業(yè)標定鎖定的相關(guān)核心要點
·近距離了解世界500強在在現(xiàn)場安全管理推進的先進方法，并借鑒；
·掌握一種理念"安全就是提前考慮對策，采取措施；而不是事故發(fā)生之后的善后處理"
·編制30天、60天、180天行動計劃
課程對象：線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、安全生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。
課程時間：2天（6小時/天）
第一單元[意識]精益安全理念構(gòu)建
第1節(jié)血的教訓
事故！事故！還是事故！
慘不忍睹的血案
身邊的案例
第2節(jié)事故原因
現(xiàn)場不安全的狀態(tài)
的不安全行為
使危險感受性變得遲頓的原因
產(chǎn)生錯誤的狀態(tài)
看圖片識危險
事故的發(fā)生是這樣的!
事故是諸多不安全因素耦合的結(jié)果
第3節(jié)豐田STOP6
STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛
STOP6：重點災害6項目
識別重大危險發(fā)生的場所及作業(yè)
STOP6看板管理
東旭光電如何進行安全意識的開展
第二單元[員工]精益安全由點到面
第1節(jié)何謂KYT
什么是KYT活動
定義|特點|目的|范圍
如何實施KYT活動？
第2節(jié)KYT實戰(zhàn)
危險預知訓練案例賞析
KYT活動四原則
標準表格危險預知訓練
員工危險預知訓練(KYT)記錄
四階段在東旭光電的應用落地
第三單元[主管]精益安全由面到點
第1節(jié)包裝室的故事
故事經(jīng)過回顧
幾個定義介紹
災害連鎖再思考案例經(jīng)過
精益現(xiàn)場安全分析
工作安全宣導與實施
為達到安全意識不松懈的目的
第2節(jié)林先生的故事
有關(guān)物的分享
學習檢驗、演練
現(xiàn)場安全總點檢用紙
工作場所安全點檢表---物的
工作場所安全點檢表---人的
東旭光電管理干部談身邊的安全事件
第四單元[系統(tǒng)]精益安全點面結(jié)合
第1節(jié)危險源識別
持續(xù)推進危險源查找與治理
設(shè)備DangerousSourceMap
體驗式學習
第2節(jié)風險辨識與評價
風險辨識與評價（數(shù)字活動下的行為）
風險評價案例
風險控制措施表
數(shù)字活動下的行為做比對
不可容許風險的說明
第3節(jié)系統(tǒng)運行
安全管理體系運行模式
狀態(tài)安全14要素
安全管理基本原理
安全保障體系
工具和項目矩陣圖
精益安全管理系統(tǒng)
精益安全管理系統(tǒng)推進思路
安全文化建立過程的不同階段
一流安全管理系統(tǒng)的12要素
東旭光電精益安全推進方案編制
