主講老師: 沈懷金（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師金牌班組長系列課程 發(fā)明人ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師《金牌班組長職業(yè)化成長體系》課程版權(quán)所有人《敏捷柔性制造體系》課程首席架構(gòu)師曾任...
主講課程：
一、班組長&班組建設(shè)&基層管理方向《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品課（12天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期速成版產(chǎn)品課（6天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期擴(kuò)展版產(chǎn)品課（3...
《中國制造2025—構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化智能制造
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、PMC/生管物控/資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、設(shè)備部/動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、信息技術(shù)部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。
課程時(shí)間：2天（6H／天）
破冰分享！發(fā)展迅猛的中國制造（問題、機(jī)遇、方針、思路）
常見的管理現(xiàn)狀怪圈
先進(jìn)的管理體系在企業(yè)中遇到的尷尬局面
了解歷史：改革開放->技術(shù)引進(jìn)->具備競(jìng)爭(zhēng)力->未來挑戰(zhàn)
正在變化的世界與制造業(yè)的挑戰(zhàn)
中國制造業(yè)的現(xiàn)狀：優(yōu)勢(shì)->劣勢(shì)->問題->解決思路
中國制造業(yè)的管理問題（從產(chǎn)銷->執(zhí)行->品質(zhì)->交期->成本）
國務(wù)院《中國制造2025最終目標(biāo)與三階段目標(biāo)》
國務(wù)院《中國制造2025五大轉(zhuǎn)變一條主線》
【案例1海爾人單合一模式特色】
【案例2某世界100強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)入智能化倉儲(chǔ)遇到的問題】
【案例3某卷煙生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入智能化物流的成功思考】
【案例4某大型日資熱磁企業(yè)導(dǎo)入ERP之MRP運(yùn)算的問題】
管理者如何看待變革中的問題？
第一講智能云工廠基礎(chǔ)要素
互動(dòng)：一個(gè)IT顧問的職業(yè)經(jīng)歷
定位企業(yè)需求：
企業(yè)利潤來源在哪里？
從客戶需求到產(chǎn)品服務(wù)-價(jià)值流
一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)
優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）
企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
三大流細(xì)化——生產(chǎn)制造業(yè)功能展示圖
認(rèn)識(shí)管理真諦：
三大管理學(xué)派分析
約束出效率-哪種效率高？
企業(yè)系統(tǒng)控制圖
規(guī)范的運(yùn)作是高效的基礎(chǔ)—全員定向運(yùn)作
管理運(yùn)營數(shù)據(jù)的構(gòu)造模式
智能化基礎(chǔ)意識(shí)：
六精細(xì)-基于產(chǎn)供銷一體化
第四次工業(yè)革命-從智慧工廠到智能生產(chǎn)
什么是ERP和MES？
云數(shù)據(jù)與云工廠基礎(chǔ)：
數(shù)據(jù)的范圍（工藝流、信息流、物資流）
數(shù)據(jù)的形成（制度、流程、表單）
數(shù)據(jù)的作用（指令、執(zhí)行、決策）
數(shù)據(jù)的挖掘（鏈接、重構(gòu)、優(yōu)化）
數(shù)據(jù)的智能（穩(wěn)定、先進(jìn)、自動(dòng)）
第二講從敏捷制造模式到智能云工廠——精益化管理與智能化融合
分析優(yōu)化線下：敏捷制造模式
系統(tǒng)化運(yùn)營思維——基于約束的管控架構(gòu)圖
系統(tǒng)化生產(chǎn)任務(wù)體系
目標(biāo)達(dá)成邏輯
PDCA與OEC
六日工作法（日計(jì)劃、日準(zhǔn)備、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)）
日計(jì)劃六動(dòng)作
日準(zhǔn)備六動(dòng)作
日協(xié)調(diào)六動(dòng)作
日稽核六動(dòng)作
日考核六動(dòng)作
日攻關(guān)六動(dòng)作
分析優(yōu)化線下：精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具
六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數(shù)據(jù)流動(dòng)
B.標(biāo)準(zhǔn)化：“六大工具”、十大機(jī)制
集成線上平臺(tái)：信息化
信息化系統(tǒng)理論和功能
從各個(gè)角度品..研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導(dǎo)入者、評(píng)估者.....
集成現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)：數(shù)據(jù)化
各管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫整合
數(shù)據(jù)的接口實(shí)現(xiàn)
形成智能模式：智能云工廠
實(shí)現(xiàn)路徑：規(guī)范化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+數(shù)據(jù)化
第三講智能云工廠導(dǎo)入路線圖——如何打通“基礎(chǔ)、指令與現(xiàn)場(chǎng)”
從基礎(chǔ)出發(fā)——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到智能化的過渡
系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)庫
工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
客戶需求數(shù)據(jù)
車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)
倉庫物流數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
人力資源數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)
從指令出發(fā)——傳統(tǒng)信息流到智能化的過渡
敏捷生產(chǎn)的功能和原理
生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系
生產(chǎn)指令的集成方式
MPS、MRP與APS高級(jí)計(jì)劃排程
信息流在智能化的執(zhí)行方式
線下支持和線上實(shí)現(xiàn)
從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)——傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)方式到智能化的過渡
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化-MES系統(tǒng)生產(chǎn)構(gòu)成
MES聯(lián)動(dòng)模擬圖
MES與E-SOP-打通從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)執(zhí)行
MES與WMS
MES和ERP的對(duì)接
核心應(yīng)用分析——智能云工廠的核心功能
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需求
軟件驅(qū)動(dòng)硬件
“云”驅(qū)動(dòng)決策
決策滿足市場(chǎng)
第四講智能云工廠的模擬實(shí)現(xiàn)——功能與案例分析
智能云工廠展示
人體模擬智能化工廠【案例】
智能化工廠的總模型圖
從銷售訂單到產(chǎn)品出貨模擬（5動(dòng)畫案例）
某汽車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)工廠（電子數(shù)據(jù)看板）案例
某電子生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產(chǎn)線等）案例
某電子生產(chǎn)企業(yè)E-SOP案例
IT建設(shè)硬件需求：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與物理信息平臺(tái)【案例】
IT團(tuán)隊(duì)技能需求：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)/接口調(diào)用（設(shè)計(jì)/存儲(chǔ)/維護(hù)結(jié)構(gòu)）【案例】
SQL編程-SELECT語句
SQL編程-INSERT、UPDATE、DELETE語句
IT團(tuán)隊(duì)技能需求：數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例】
某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調(diào)用
人力資源與采購、倉庫、生產(chǎn)模塊接口調(diào)用
管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)需求：
系統(tǒng)生命周期
系統(tǒng)管理與企業(yè)變革
區(qū)塊鏈架構(gòu)簡(jiǎn)介
常見工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備與元器件介紹
第五講課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2.革除執(zhí)行的四個(gè)陋習(xí)
3.潛能與顯能
4.課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
