主講老師: 胡定成（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill university)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位天津大學(xué) MBA 業(yè)界導(dǎo)師中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)英國特許建造學(xué)...
主講課程：
《商業(yè)談判策略與實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目管理核心理念與方法論》《項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》《高效能溝通與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)：
理解團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃方法。
掌握在各階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。
通過演練和研討，提升打造高效能團(tuán)隊(duì)的技能。
課程對象：從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等。從事公司管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。
課程時(shí)間：1天，每天6小時(shí)。
開場與破冰
1. 團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃
組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)
團(tuán)隊(duì)人力資源計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量和服務(wù)時(shí)間籌劃
團(tuán)隊(duì)人力資源成本估算
團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃
2. 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選才
建立選才標(biāo)準(zhǔn)
搜尋候選人
選擇團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
形成階段
震蕩階段
規(guī)范階段
高效階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：解散
項(xiàng)目收尾
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
解散團(tuán)隊(duì)
3. 高效能團(tuán)隊(duì)打造
目標(biāo)與激勵(lì)
如何設(shè)定目標(biāo)？
如何激勵(lì)？
如何評(píng)估考核？
溝通與協(xié)作
何謂良好的溝通？
如何提升溝通效能？
如何談判？
如何相互協(xié)作？
授權(quán)與輔導(dǎo)
為什么授權(quán)？
如何授權(quán)？
如何輔導(dǎo)？
團(tuán)隊(duì)沖突的解決
沖突解決策略
如何管理情緒？
如何進(jìn)行高難度對話？
團(tuán)隊(duì)文化的培育
什么是文化？
應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊(duì)文化？
如何培育團(tuán)隊(duì)文化？
回顧與總結(jié)
