主講老師: 劉福祥（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)師資格|基金從業(yè)資格惠州市財(cái)稅金融人才庫(kù)專家深圳財(cái)政局某直屬事業(yè)單位特聘講師中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部特聘教授（俱樂部成員均是政企CFO）德中文化經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)中國(guó)事務(wù)委員（中國(guó)...
主講課程：
《股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)與稅收規(guī)劃》《穩(wěn)中求勝——財(cái)務(wù)人員的治稅之道》《業(yè)財(cái)融合——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)BP價(jià)值》《化戰(zhàn)略為行動(dòng)——企業(yè)全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《聚焦價(jià)...
聚焦價(jià)值——透析財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)報(bào)表
課程目標(biāo)：
● 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者
● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化
● 學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析模式，通過財(cái)務(wù)分析來了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)
● 通過國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
課程對(duì)象：CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁/副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱:
導(dǎo)入：看一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第一講：了解——財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、企業(yè)總經(jīng)理最需要的數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
2. 企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 企業(yè)的資金情況
4. 經(jīng)營(yíng)中存在的問題（哪些方面有問題，怎么樣解決問題）
案例：一公司是如何一步步走向破產(chǎn)道路的
二、做財(cái)務(wù)分析的目的
1. 匯報(bào)結(jié)果
2. 揭示問題
3. 指明方向
三、好的財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
1. 以“客戶”為需求，抓主要需求，不過分全面
2. 及時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成
3. 精簡(jiǎn)，多內(nèi)容需要開門見山，一目了然
4. 能夠探求數(shù)字背后的原因
5. 在了解業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上做出分析報(bào)告
案例分析：一家公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第二講：掌握——財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)
一、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的
1. 確認(rèn)賬實(shí)對(duì)的，沒有錯(cuò)誤
2. 確認(rèn)數(shù)據(jù)是可控的
3. 發(fā)現(xiàn)問題，記賬問題和經(jīng)營(yíng)問題
4. 是否符合利益相關(guān)使用者的眼光和標(biāo)準(zhǔn)
5. 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析
案例：一財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的描述
案例：一張報(bào)表來評(píng)價(jià)企業(yè)的存在的問題
案例：一投資者對(duì)報(bào)表提出的要求
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
方法1：結(jié)構(gòu)分析
方法2：比率分析
方法3：期間分析
方法4：趨勢(shì)分析
方法5：參考分析
練習(xí)：通過一企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析上述指標(biāo)
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大關(guān)鍵指標(biāo)分析
1. 盈利及增長(zhǎng)指標(biāo)分析
2. 營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)分析
3. 現(xiàn)金流指標(biāo)分析
四、財(cái)務(wù)五大預(yù)警指標(biāo)體系
方式：針對(duì)五大能力運(yùn)用公式，對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行分析
1. 償債能力分析
2. 營(yíng)運(yùn)能力分析
3. 盈利能力分析
4. 銷售能力分析
5. 發(fā)展能力分析
第三講：分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目
導(dǎo)入：經(jīng)營(yíng)分析概述
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析主要做以下內(nèi)容
1）商業(yè)模式
2）產(chǎn)品
3）市場(chǎng)
4）企業(yè)戰(zhàn)略
2. 經(jīng)營(yíng)分析做的基礎(chǔ)工作
1）準(zhǔn)備比較數(shù)據(jù)
——?dú)v年數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)公司，產(chǎn)品及行業(yè)信息等
2）設(shè)置責(zé)任中心
——利潤(rùn)中心，成本中心，項(xiàng)目中心
3）劃分費(fèi)用性質(zhì)
分析一：成本費(fèi)用
1. 常見成本類別劃分
2. 成本結(jié)構(gòu)分析
3. 產(chǎn)品盈利性分析
分析二：管理費(fèi)用
1. 橫向，縱向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)（起點(diǎn)）
2. 析占比
3. 看明細(xì)
分析三：營(yíng)銷費(fèi)用
1. 銷售管理費(fèi)
2. 銷售交易費(fèi)
3. 市場(chǎng)宣傳費(fèi)
4. 銷售策略費(fèi)
舉例：一公司多視角分析營(yíng)銷費(fèi)用
分析四：應(yīng)收賬款
1. 賬齡分析
2. 周轉(zhuǎn)分析
3. 分布情況分析
4. 主要客戶分析
案例：一企業(yè)客戶如何一步步欠下巨額賬款的
總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析落地工具——經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
舉例：一公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度
第四講：展現(xiàn)——以管理駕駛艙方式向領(lǐng)導(dǎo)展示
工具：管理駕駛艙
一、設(shè)計(jì)管理駕駛艙的好處
1. 為管理者提供直觀的、儀表盤式的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2. 能夠動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況
3. 能夠針對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行深度分析、支持業(yè)務(wù)決策
二、好的儀表板的特征
1. 簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔，降噪
2. 系統(tǒng)、全面
3. 建立執(zhí)行與反饋體系
4. 系統(tǒng)整合
三、管理駕駛艙設(shè)計(jì)指南
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 駕馭模型
3. 界面展現(xiàn)
4. 應(yīng)用部署
案例分享：不同企業(yè)管理駕駛艙演示
第五講：管理——決策支持分析
一、可行性分析（三大場(chǎng)景）
工具：可行性分析報(bào)告
1. 投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、公司并購(gòu)重組
2. 業(yè)務(wù)外包、招投標(biāo)、設(shè)施與固定資產(chǎn)項(xiàng)目
3. 經(jīng)營(yíng)類、管理類、戰(zhàn)略類項(xiàng)目
二、項(xiàng)目盈利分析
1. 數(shù)據(jù)收集及量化
2. 構(gòu)建分析
工具：構(gòu)建分析模型
案例分析：一工廠投資建廠分析
課程總結(jié)回顧與答疑解惑
