供應(yīng)商開發(fā)選擇評(píng)估與管理
培訓(xùn)時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)
培訓(xùn)目的:本課程結(jié)合ITC系統(tǒng)采購(gòu)的精髓與講師23年供應(yīng)鏈職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的難題:供應(yīng)商開發(fā)選擇問(wèn)題；供應(yīng)商管理評(píng)估問(wèn)題，交期控制等問(wèn)題，設(shè)計(jì)開設(shè)此培訓(xùn)課程，使學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)，借鑒，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的最先進(jìn)理念與管理方法.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
第一部分： 供應(yīng)商開發(fā),選擇與評(píng)估
一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變
四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法
五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估步驟及方法
?采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)選擇策略
?供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架
1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程-7個(gè)步驟
2.采購(gòu)項(xiàng)目定位-供應(yīng)定位模型
3.與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
?契約關(guān)系漸進(jìn)圖-采購(gòu)商與供應(yīng)商
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-供應(yīng)商的能力和積極性
5.SQE/SQM與供應(yīng)商交期管理稽核重點(diǎn)
?JIT與聯(lián)合管理庫(kù)存制度下要注意的關(guān)鍵
?檢驗(yàn)向前成驗(yàn)放代表的技法
?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施強(qiáng)迫補(bǔ)換的技法
?供應(yīng)商交貨達(dá)成率等KPI合理的制定…
?供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.理想的供應(yīng)商資料表-四個(gè)供應(yīng)目標(biāo)
?質(zhì)量
?供應(yīng)可獲得性
?供應(yīng)商的響應(yīng)
?成本
2.為不同類型的采購(gòu)項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?關(guān)鍵型
?瓶頸型
?常規(guī)型
?杠桿型
? 積極性評(píng)價(jià)模型
1. 供應(yīng)商感知模型
2. 供應(yīng)商的總體積極性水平
3. 供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義-四個(gè)象限的說(shuō)明
?很重要-核心
?可發(fā)展-發(fā)展
?可維持-盤剝
?可利用-
4. 評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)
?供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1. 供應(yīng)商識(shí)別的3法
等待與觀望法
誘惑與觀望法
尋找與發(fā)現(xiàn)法
2. 供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力和積極性的信息源
4. 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
6. 供應(yīng)商的升降級(jí)和退出實(shí)施案例-有關(guān)商務(wù)技術(shù)與價(jià)格的評(píng)分表設(shè)計(jì)…
?設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
?供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
?對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
?供應(yīng)商分類
?記錄供應(yīng)商的信息
六．尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購(gòu)開發(fā)
七．世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
第二部分：供應(yīng)商管理
一. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
1.先漲后跌原則
2.達(dá)交率與份額
3.直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
4.訂單量與降價(jià)比
5.EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
6.VMI真義與推行VMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
7.ERP連線關(guān)鍵
二. 采購(gòu)聯(lián)盟對(duì)優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
1.特采線邊挑選成本吸收;
2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行;
3支持副線加工質(zhì)量交流;
4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利;
5.附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助;彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組)
第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
一. 供應(yīng)商的績(jī)效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本
2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任
6.來(lái)料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
?供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的必要與充分條件
?改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
?特采線邊挑選成本吸收
?免檢免驗(yàn)彼端物控放行
?支持副線加工品質(zhì)交流
?EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
?附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助
?彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組…
8.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
?供應(yīng)商基本資料庫(kù)建立的關(guān)鍵
?供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法
?商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
?技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
?價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
?評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示…
?實(shí)例互動(dòng)
第四部分：供應(yīng)商交期管理
一. 供應(yīng)商的交期管理
1. 全方位了解交期的概念
2. 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
3. 改善交期的重要性
4. 影響物料交期的因素
5. 交期管理的步驟
二. 庫(kù)存控制
1. 庫(kù)存管理的基本概念 ---保持庫(kù)存的理由?
2. 庫(kù)存的劃分 ---物料分級(jí)分類
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫(kù)存手法一）
4. 生產(chǎn)需求與安全庫(kù)存設(shè)定方法
5. 安全庫(kù)存前移的設(shè)置與雙贏原則
6. 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
7. 利用物流提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)
三. 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四. 按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
2. 什么是JIT ，JIT與VMI的運(yùn)作差異
3. 精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
5. 安全庫(kù)存與三方物流 （TPL）
6.如何使三方物流的成本降到最低
7.高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理
