主講老師: 陳東（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
北大大講堂特聘講師惠普商學(xué)院授權(quán)講師情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和北大大講堂特聘講師1985－1988 西北工業(yè)大學(xué) 飛行器制造專(zhuān)業(yè) ...
主講課程：
1.戰(zhàn)略類(lèi)：《惠普戰(zhàn)略十步法》，《戰(zhàn)略導(dǎo)向》，《戰(zhàn)略管理》，《藍(lán)海戰(zhàn)略中國(guó)實(shí)務(wù)》2.領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)：《情境領(lǐng)導(dǎo)》（版權(quán)課程），《從技術(shù)到管理》，《基層主管5要素》，《職業(yè)經(jīng)理九項(xiàng)修煉》，《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)...
戰(zhàn)略管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
1.通過(guò)課堂的講解、分析和練習(xí)，讓學(xué)員能夠：
1)理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因，理解執(zhí)行力之概念及重要性
2)從組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力兩個(gè)維度，理解惠普?qǐng)?zhí)行力模型
3)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，做到公平公正，從而提高執(zhí)行力
4)從高效執(zhí)行的7種領(lǐng)導(dǎo)行為，掌握提高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)方法
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)間：2天
第一章戰(zhàn)略概論
戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.外部環(huán)境分析
2.PEST分析方法
1)EE矩陣
2)波特的五種力量模型
3)內(nèi)部環(huán)境分析
3.IE矩陣
1)SWOT分析方法
2)中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境
4.本章所學(xué)工具：PEST、五種力量模型、SWOT
第二章戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)
1.使命、愿景
1)目標(biāo)制定的SMART原則
2)戰(zhàn)略制定的基本流程
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類(lèi)
3.公司戰(zhàn)略
1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2)職能戰(zhàn)略
3)邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
1)公司戰(zhàn)略詳解
5.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
1)市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
①一體化戰(zhàn)略
2)前向一體化、后向一體化、垂直一體化
①多元化戰(zhàn)略
3)相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、混合多元化
①收縮戰(zhàn)略
4)收縮、剝離、清算
①本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略
第三章戰(zhàn)略方案的選擇
戰(zhàn)略方案選擇的三個(gè)階段
1.戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)方法
2.波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
1)戰(zhàn)略決策陷阱
3.群體決策方法
4.頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)栰撤?/P>
1)本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法
2)第四章戰(zhàn)略實(shí)施和控制
公司治理
1.組織結(jié)構(gòu)與控制
2.戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
1)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇
2)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
3. 戰(zhàn)略變革管理
1)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用
2)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化
3)綜合案例討論
4)第五章戰(zhàn)略管理的前沿思想
平衡計(jì)分卡
1.藍(lán)海戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
