主講老師: 祁建華（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
曾任國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事曾任中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事曾任中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事曾任中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員曾任北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員曾任美國(guó)行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員
主講課程：
01《情境領(lǐng)導(dǎo)》02《七個(gè)習(xí)慣》03《六頂思考帽》04《變革管理》05《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》06《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》07《企業(yè)流程管理與管理審核》08《藍(lán)海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》09《...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
1,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知
為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)問題
企業(yè)生命周期
企業(yè)發(fā)展的迷茫期特點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2,價(jià)值模式與戰(zhàn)略體系
企業(yè)價(jià)值取向的三種模式
企業(yè)的戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估模式
3,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)
建立項(xiàng)目的使命和目標(biāo)宣言
與部門建立未來的共同愿景
思考發(fā)展目標(biāo)
4,分析進(jìn)入行業(yè)
企業(yè)的進(jìn)入壁壘分析
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估
GE的行業(yè)分析矩陣
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)
5，客戶分析策略
客戶需求與潛在需求
理解客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)
客戶收益評(píng)估
6，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與市場(chǎng)規(guī)模
確定盈利模式
選擇進(jìn)入的領(lǐng)域
SWOT/STEEP分析法
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)
7，制定戰(zhàn)略的切入點(diǎn)
選擇進(jìn)入的地點(diǎn)與時(shí)機(jī)
選擇的合作伙伴
規(guī)劃的流程
各種資源的協(xié)調(diào)配置
8,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
建立共同計(jì)劃，共擔(dān)責(zé)任
總體目標(biāo)的分解執(zhí)行
財(cái)務(wù)預(yù)算流程
評(píng)估并改善產(chǎn)出、流程
9,戰(zhàn)略執(zhí)行控制
建立控制戰(zhàn)略執(zhí)行的機(jī)制
管理過程控制流程圖
檢討過去的戰(zhàn)略執(zhí)行
評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)平衡分析
謹(jǐn)防戰(zhàn)略管理的七大陷阱
常見的快速擴(kuò)張通病
