主講老師: 蒿淼（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
華夏基石合伙人廣東營銷學(xué)會智庫專家中國好講師全國總決賽評委阿里學(xué)院團(tuán)隊管理應(yīng)用型導(dǎo)師深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師比利時列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士著有暢銷書《團(tuán)隊管...
主講課程：
《企業(yè)中高層凝聚力提升》系列《銷售實戰(zhàn)教練技術(shù)》系列《銷售管理類課程》系列《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程》系列《團(tuán)隊打造系列課程》系列
卓越銷售的五項修煉課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 銷售技能
課程目標(biāo)：
明確銷售工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑
積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動
結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程
角色轉(zhuǎn)化的談判技巧：學(xué)會多維度溝通技巧，多層次看待問題
效率加倍的時間規(guī)劃：學(xué)會充分利用時間，深度理解時間利用率
卓越銷售的迭代能力：知識以每6個月迭代一次的速度在進(jìn)化
課程對象：優(yōu)秀銷售人員，儲備管理人才
課程時間：1天(6小時)
前言：明確銷售工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑
1銷售工作的目的到底是什么
2職業(yè)品牌的塑造
3工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)
3.1觀念（思維）管理
3.2態(tài)度（情緒）管理
3.3行為（結(jié)果）管理
重要知識點：個人職業(yè)品牌，銷售觀念的轉(zhuǎn)變
第一項修煉：如何從被動執(zhí)行到主動行動？
1別做職場“植物人”
2打破主動魔咒
2.1小組討論：自我反思不主動的原因？
2.2用內(nèi)因+外力破除不主動
3主動行動的方法
3.1思考先行
3.2備選方案
3.3高速迭代
3.4匯報溝通
重要知識點：反思被動的核心原因，學(xué)會主動行動的方法
第二項修煉：從結(jié)果出發(fā)，明確過程，收獲結(jié)果
1結(jié)果和過程是人的大腦和心臟
2從結(jié)果開始思考問題
2.1責(zé)任意識：敢承諾，敢擔(dān)責(zé)
2.2資源意識：沒有做不成的事，只有不夠的資源
2.3聚焦意識：力出一孔的爆破力
3如何做好業(yè)績目標(biāo)管理
3.1首先明白目標(biāo)是什么？
3.2目標(biāo)管理的Smart原則？
3.3目標(biāo)的樹形管理？
3.4如何做目標(biāo)切分及梳理
4業(yè)績障礙識別
4.1意愿障礙？
4.2技能障礙？
4.3客觀障礙？
5小游戲：雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標(biāo)是否能達(dá)成
重要知識點：結(jié)果為先的思考方式，如何做好目標(biāo)管理。
第三項修煉：知彼解己的換位溝通能力
1溝通到底是什么
1.1聽、說、問的三位一體
1.2能說會道并不是溝通好
2三層溝通的不同心態(tài)
2.1向上有膽
2.2平級有肺
2.3跨界有心
3頂級銷售是如何量化溝通的
3.1雙螺旋銷售溝通模型
3.24P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用
3.3IBM的核心法寶——雙心原則
重要知識點：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通談判方式
第四項修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？
1時間管理的誤區(qū)
1.1新名詞——時間顆粒度
1.2時間的利用率才是時間管理的核心
2實用的利用時間方式
2.1二維四象限圖
2.2工作時間軸
2.3番茄鐘
2.4深度工作法
3提升效率能力的方法
3.1電梯法則
3.2速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)
3.3復(fù)盤反思
重要知識點：最新的時間管理概念，七種管理時間及提升效率方法
第五項修煉：如何快速迭代自己的知識
1銷售能力問題的本質(zhì)是知識儲備的問題
1.1賣牛肉的如何成為賣紅酒的第一名？
1.2在你看不到的地方2年如何做到30億？
2如何建立自己的學(xué)習(xí)飛輪
2.1學(xué)習(xí)不僅是看書讀報
2.2建立自己的銷售體系
2.3銷售進(jìn)化論
3銷售模型的迭代效應(yīng)
3.1為什么你會覺得東西不好賣了？
3.2市場不斷切割的重組效應(yīng)
3.3從銷售者到營銷人的跨越式轉(zhuǎn)身
4游戲：《你是誰》—關(guān)于自我認(rèn)識的游戲
重要知識點：迭代銷售思維，更細(xì)銷售模式，理解銷售工作未來發(fā)展方向
