主講老師: 李江濤（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
著名經(jīng)濟學家管理突破專家南京大學管理學博士央視兩會政府工作報告點評專家清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學等國內(nèi)多所著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士...
主講課程：
李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的...
提高素質(zhì)，科學實施目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
通過對管理、目標管理的學習，了解管理的工作如何發(fā)揮作用，如何提高人員素質(zhì)，提升管理效率和水平。
課程對象：
課程時間：
一、認識管理的四個階段：
1、基本環(huán)境階段：員工在怎樣的環(huán)境下才能生存
2、標準化的階段：員工的能力依賴于那幾個方面
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)階段：從單打獨斗到團結合作的素質(zhì)要求
4、目標管理階段：為什么目標管理是現(xiàn)代管理的基本階段
討論和案例分析：娛樂行業(yè)的管理分析
成果：公司的基本管理素質(zhì)的構成和基本的管理能力
二、認識目標管理的價值
1、一個公司為什么要實行目標管理？
2、目標管理與戰(zhàn)略的關系是什么
3、領導者在目標管理過程中要承擔什么責任和能力
4、案例分析：實行目標管理的公司的價值分析，著名公司的管理經(jīng)驗分享
三、如何建立目標管理體系
1、一個完整的目標體系包括哪些內(nèi)容
2、公司的目標管理需要注意哪些問題
3、公司實行目標管理需要哪些制度和機制保證
4、案例分析：實行目標管理公司的典型分析，國外公司的經(jīng)驗介紹
四、目標管理運行的方式
1、推行目標管理的幾個關鍵
2、工作標準是如何形成的
3、流程管理如何與目標管理相結合
4、案例分析：典型企業(yè)的分析
五、目標管理與績效考核的關系
1、目標管理與績效考核的異同
2、如何推行以目標管理為核心的全面體系管理
3、總結與案例分析
