主講老師: 俞勤（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
.高級審計師.教授、博士生導(dǎo)師.中國注冊會計師.國際內(nèi)部審計師.中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事.中國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會委員.英國《投資人》雜志自由撰稿人.財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家.國...
主講課程：
《最新企業(yè)會計準(zhǔn)則講解2019》《企業(yè)業(yè)財融合的策略與實戰(zhàn)運用》（一天）、（兩天）《企業(yè)稅務(wù)籌劃的策略與方法》（一天）（財務(wù)經(jīng)理、總裁班的稅務(wù)管理課程）《企業(yè)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計與實戰(zhàn)分析》（...
企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)內(nèi)部控制
課程目標(biāo)：
本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制設(shè)計與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
本課程通過大量設(shè)計方案案例，將幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計方法以及運用技能。
課程對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
課程時間：1天
（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素
內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
風(fēng)險評估：內(nèi)部控制的導(dǎo)向
控制措施：內(nèi)部控制的手段
信息與溝通：內(nèi)部控制的條件
內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障
（二）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成
1.治理結(jié)構(gòu)；2.企業(yè)文化；3.工具體系；4.授權(quán)體系；5.政策程序；6.基本流程；7.監(jiān)督體系；8.評價體系。
（三）我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設(shè)計
一個首要目標(biāo)；兩層責(zé)任主體；三條建設(shè)主線；四項基本原則；五大保障措施。
（四）公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
1.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體設(shè)計。
2.公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計。
釋例1：美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。
（五）風(fēng)險評估與內(nèi)部控制活動設(shè)計
1.內(nèi)部控制設(shè)計，首先要以風(fēng)險為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)循環(huán)切入，確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險點和風(fēng)險水平，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計。
（1）某企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）內(nèi)部控制設(shè)計。
（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動設(shè)計。
（3）企業(yè)財務(wù)報表編制風(fēng)險應(yīng)對方案設(shè)計。
釋例2：QD軟件公司軟件研發(fā)項目風(fēng)險評估及控制活動設(shè)計。
2.內(nèi)部控制設(shè)計還要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(jìn)（開放式），以提高內(nèi)部控制的有效性。
企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)控制活動設(shè)計與改進(jìn)。
3.內(nèi)部控制設(shè)計還包括根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果設(shè)計不相容的崗位和職務(wù)，以更好地進(jìn)行職責(zé)分工控制。
企業(yè)部分業(yè)務(wù)不相容職務(wù)設(shè)計。
4.內(nèi)部控制設(shè)計還應(yīng)當(dāng)包括根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，按照風(fēng)險與收益平衡的原則設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對方案。
企業(yè)財務(wù)報表編制風(fēng)險應(yīng)對方案設(shè)計。
（六）內(nèi)部控制流程設(shè)計
1.銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例3：銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例4：客戶訂單審核內(nèi)部控制流程流程設(shè)計。
釋例5：賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例6：銷售與收款控制措施和管理制度設(shè)計。
綜合案例一：鄭百文銷售與收款內(nèi)部控制缺陷。
2.采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例7：采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例8：供應(yīng)商評審辦法內(nèi)部控制流程設(shè)計。
3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例9：生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
4.工資與薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例10：工資薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
綜合案例二：工資薪金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。
5.貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例11：貨幣資金支出業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計。
綜合案例三：國航貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。
6.籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例12：籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例13：固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例14：固定資產(chǎn)購置內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例15：固定資產(chǎn)處置內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例16：工程項目風(fēng)險內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例17：工程項目決策內(nèi)部控制流程設(shè)計。
綜合案例四：固定資產(chǎn)投資和處置內(nèi)部控制缺陷。
（七）內(nèi)部控制評價體系設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部控制自我評估報告。
企業(yè)內(nèi)部控制自我評價的方法。
釋例18：銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制調(diào)查表設(shè)計。
釋例19：內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表設(shè)計。
綜合案例五：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2009年內(nèi)部控制自我評價報告。
