主講老師: 彭于壽（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓(xùn)師 沙盤模擬專家自由職業(yè)講師教授/高級經(jīng)濟師
主講課程：
通用類沙盤模擬課程：1.企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練2.市場營銷管理沙盤模擬演練3.項目管理沙盤模擬演練4.大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權(quán)課程）5.電子商務(wù)管理沙盤模擬演練（新版權(quán)...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理沙盤
課程目標：
快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標分析的能力；
培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。
對于企業(yè)管理人員：
熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對于企業(yè)自身：
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
指導(dǎo)市場銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測；
提高員工經(jīng)營與市場意識。
課程對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
課程時間：2天（12-13小時）
一、掌握企業(yè)運營的財務(wù)機理
1、財務(wù)運營的風(fēng)扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法；
2、計劃控制與預(yù)算限制的對比分析；
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力
1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關(guān)鍵財務(wù)指標之間的關(guān)聯(lián)性；
六、深刻認識現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財務(wù)指標來說話；
5、精確管理思想在財務(wù)中的運用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求。
