課程分類： 領導力領導力沙盤

課程目標：

1.發(fā)掘自己的天性領導力優(yōu)勢，找到自己的內(nèi)在卓越性，同時覺察到個人天性和領導力上的短板，并且接納短板的存在，而不是習慣性地反抗；

2.能夠較為簡單而又深刻地認識和了解他人，知道如何根據(jù)他人的不同思維模式去跟對方進行有效的溝通交流、問題處理、任務管理、日常輔導；

3.通透事理，知道怎么樣使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮點，找到處理事情的有效方法和思考流程；

4.得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑，立刻應用在日常工作和生活中；

5.幫助團隊塑造正能量，提升團隊績效：在團隊內(nèi)部建立起濃郁的感恩與欣賞氛圍、團結(jié)協(xié)作氛圍、百分百投入與直面困難的樂觀氛圍、責任清晰勇于擔當?shù)姆諊?/p>

6.幫助團隊文化和價值觀更好地落地,給管理者的團隊文化落地找到很好的抓手。

課程對象：企業(yè)中高層管理干部

課程時間：2天，6H/天

模塊一體驗第五力與4-D系統(tǒng)
案例：體驗第五力

講解：第五力來源

講解：管理第五力與4-D行為的互相影響

工具：AMBR
模塊二建立目標
講解：卓越團隊的特質(zhì)

講解：卓越團隊建設的評估工具

沙盤：4-D團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：4-D系統(tǒng)與人的需求

練習：天性自測
模塊三培養(yǎng)維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：綠色培養(yǎng)維度

講解：表達欣賞感激、關(guān)注共同利益

練習：欣賞與感激的肌肉、共同利益表
模塊四包融維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：黃色包融維度

講解：適度包融、信守協(xié)議

練習：面具訪談、如何信守協(xié)議
模塊五展望維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：藍色展望維度

講解：直面現(xiàn)實的樂觀、100%投入

練習：記錄你的生命和承諾
模塊六指導維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：橙色指導維度

講解：避免戲劇狀態(tài)、明確職責權(quán)限

練習：戲劇狀態(tài)體驗、RAA工作表
模塊七結(jié)果導向
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：運用CSW背景轉(zhuǎn)換工具處理并解決真實問題，心智思維改變---行為改變提升---行動方案---卓越成果