主講老師: 徐劍（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
徐劍老師，著名管理專家、資深培訓(xùn)師，被譽(yù)為“職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家”，清華大學(xué)、北京大學(xué)、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班&總裁班&EMBA&EDP&DBA&MBA特聘教授與客座教授，四十余家著名與知名企業(yè)...
主講課程：
01《總裁人力資本管理》02《總裁職業(yè)化塑造》03《總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》04《總裁角色認(rèn)知與定位》05《總裁思維決策藝術(shù)》
績效為綱——績效管理體系建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：1天（6小時/天）
第一講績效管理與企業(yè)發(fā)展
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
績效管理對員工和經(jīng)理人價值
總經(jīng)理的角色認(rèn)知
績效管理對企業(yè)的價值
第二講績效管理的核心內(nèi)涵
績效管理失敗的根源之一
績效管理的真正核心內(nèi)涵
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
企業(yè)氛圍與組織效能提升
第三講系統(tǒng)認(rèn)識績效管理
績效管理失敗的根源之二
績效管理的系統(tǒng)認(rèn)知
績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)相對重要性
績效管理七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效管理的成功實施步驟
第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效機(jī)制
機(jī)制、制度與文化的關(guān)系
典型案例分析與問題探討
如何科學(xué)構(gòu)建機(jī)制
第五講績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程核心精華回顧與總結(jié)
