主講老師: 博文（深圳）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問、人力資源管理實戰(zhàn)專家企業(yè)檔案管理實戰(zhàn)專家財務與會計、國際金融與貿易、管理學碩士企業(yè)高級培訓師、金牌講師、管理技能訓練師、咨詢師地方政府中小企業(yè)協(xié)會首席管理顧問和人力資源專...
主講課程：
《房地產企業(yè)檔案管理工作坊》《基于企業(yè)知識管理的房地產企業(yè)檔案管理體系構建實務》
全員職業(yè)化綜合素質與能力提升訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 素質測評職業(yè)化素養(yǎng)
課程目標：
通過課程實施四方面的培訓，持續(xù)學習提升全員的綜合素質，打造團隊的溝通力、執(zhí)行力、領導力，為公司創(chuàng)造高價值業(yè)績：
正確認識企業(yè)生存發(fā)展的本質，解決個人與企業(yè)價值觀融合問題；樹立正確的企業(yè)價值觀；
正確認知職場角色、責任和職業(yè)誠信，轉變心態(tài)，提高對企業(yè)的忠誠度和責任感;
掌握優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工應有的職業(yè)化核心能力要素，正確理解和認識職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)化技能，增強職業(yè)化素養(yǎng)的自覺修煉，提高職業(yè)化綜合素質和能力；
提升管理團隊與員工隊伍的智慧、愛心；提升凝聚力和創(chuàng)造力量。
課程對象：企業(yè)管理團隊、骨干員工
課程時間：2天（12H）
第一講：管理與角色認知
引子游戲：你的職場盲點在哪里？
第一章：從企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯要素中認識管理
1.1企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯要素
1.2什么是管理？管理的本質？
1.3管理者的困惑---
第二章：管理者的職場角色與任務
2.1管理者的管理角色
2.2管理者的管理任務與使命
互動：“我的三個故事”---
第三章：“職場的心態(tài)箱子”與員工應有的積極心態(tài)
3.1職場的心態(tài)箱子的理念
3.2管理者應有的心態(tài)
3.3優(yōu)秀員工應有的積極心態(tài)
互動：---尋找自己的心態(tài)短板
第二講：忠誠與責任勝于能力
第一章：感悟責任，感悟忠誠
【互動】：忠誠度測試、【互動】：責任體驗游戲
第二章：能力與忠誠，能力與責任的關系
2.1員工能力模型
2.2能力與忠誠的關系
2.3能力與責任的關系
互動討論：能力如何打造，忠誠如何修養(yǎng)？責任如何修煉？
【影視故事】：【ADogsStory】
第三章：感恩心做人，忠誠心待人，責任心做事！
3.1感恩，讓責任成為自覺
3.2忠誠，讓朋友永遠
3.3責任，讓事業(yè)長青
【視點】：
第三講：忠誠與責任需要從訓練有素來提升
第一章：忠誠與責任需要從職業(yè)化意識來塑造
1.1什么是職業(yè)化意識?
1.2職業(yè)化意識與職業(yè)成功
1.3成功者必備職業(yè)意識
1.4責任意識——責任重于泰山
1.5敬業(yè)精神——敬業(yè)是最好的習慣
1.6忠誠意識——忠誠勝于能力
【案例分享與探討】：責任重于泰山
第二章：忠誠與責任需從職業(yè)道德養(yǎng)成
2.1職業(yè)道德與職業(yè)競爭力
2.2優(yōu)秀員工職業(yè)道德的表現(xiàn)
2.3職業(yè)操守與忠誠和責任
【案例分享】：【影視故事】：
第三章:優(yōu)秀管理者及員工應具備的職業(yè)化核心能力與修煉
3.1企業(yè)認可的優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者的標準
3.2優(yōu)秀管理者優(yōu)秀員工職業(yè)化核心能力構成分析
3.3職業(yè)化修煉步驟與方法
互動：小測試------尋找自己的能力短板
