主講老師: 羅瀾（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
著名管理專家/知名企業(yè)培訓(xùn)師德魯克管理/教練領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家國(guó)內(nèi)輔佐上級(jí)系統(tǒng)論方法論創(chuàng)始人國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師浙江大學(xué)繼教學(xué)院訓(xùn)練中心特聘講師人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)...
主講課程：
版權(quán)認(rèn)證課程： 《打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)/4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）》（1-3天）《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級(jí)、成就自己》版權(quán)課程（2天）《非暴力溝通》認(rèn)證中通用管理課程：《情景高爾夫：向...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)分析，管理者自身目標(biāo)，知識(shí)型工作者的目標(biāo)揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。
課程對(duì)象：期望提升企業(yè)目標(biāo)績(jī)效的中基層管理者。
課程時(shí)間：6學(xué)時(shí)--12學(xué)時(shí)（1-2天）
第一部分：認(rèn)識(shí)德魯克的目標(biāo)管理
目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)
計(jì)劃性的四問(wèn)
目標(biāo)管理的作用
成果的框架
目標(biāo)管理SMART
案例分析
第二部分：目標(biāo)管理與自我控制
目標(biāo)管理者的定位
企業(yè)以什么為目標(biāo)
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類
目標(biāo)管理工具方法
案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理
過(guò)程目標(biāo)的衡量
第三部分：運(yùn)用KPI還是OKR（可調(diào)整講授）
KPI與OKR
KPI的基礎(chǔ)是BSC
企業(yè)運(yùn)用KPT的弊端
OKR解析
OKR的應(yīng)用原則及流程
OKR交流形式
OKR實(shí)施的周期
OKR實(shí)施的流程
制定OKR原則與關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造開(kāi)放透明的溝通文化
第四部分：目標(biāo)管理的運(yùn)用
組織目標(biāo)管理流程
與上司目標(biāo)溝通的工具
個(gè)人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)
制定目標(biāo)步驟
與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)
第五部分：企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理的要點(diǎn)
目標(biāo)管理的誤解
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
審核下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)
與下屬匯談準(zhǔn)備與事宜
行動(dòng)計(jì)劃
第六部分：集中總結(jié)與答疑
大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時(shí)光更迭，你我都已不再年輕，人文越發(fā)個(gè)性與凸顯進(jìn)步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標(biāo)管理與自我控制，才是管理中的真正哲學(xué)。
