主講老師: 郟智群（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師國(guó)際青商會(huì)辯論冠軍教練大陸一級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證講師人力銀行講師中心特聘講師曾任：琳瑯實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理曾任：卓越華人訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān)曾任：圣蔓莎流行飾品公司訓(xùn)練總監(jiān)臺(tái)灣談判專(zhuān)家劉...
主講課程：
《雙贏思維下的溝通技巧》《卓越談判溝通策略與技巧》《商務(wù)對(duì)決中的博弈與謀略》《創(chuàng)造機(jī)會(huì)共贏合作——?jiǎng)?chuàng)贏談判》（1天）《創(chuàng)造機(jī)會(huì)共贏合作——?jiǎng)?chuàng)贏談判》（2天）
雙贏思維下的溝通技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 溝通談判
課程目標(biāo)：
了解溝通的基本結(jié)構(gòu)
有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力
熟悉高效溝通的步驟
掌握人際風(fēng)格溝通技巧
提高與上司的溝通質(zhì)量
改善與下屬的溝通方法
通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系，創(chuàng)造互惠雙贏的職場(chǎng)人際關(guān)系，提升職場(chǎng)氛圍與和諧
課程對(duì)象：企業(yè)各階層管理者、公共管理機(jī)構(gòu)的管理者
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
導(dǎo)入：雙贏思維溝通
1.溝通的目的與重要性
2.雙贏溝通的三要素
3.雙贏思維溝通模型簡(jiǎn)介
4.雙贏思維溝通四個(gè)步驟：(互動(dòng)講授、體驗(yàn)活動(dòng)、視頻引導(dǎo))
視頻欣賞
小組討論：陌生環(huán)境您會(huì)如何建立親和力，反思與熟人差異)
小組討論：列出職場(chǎng)最常見(jiàn)發(fā)生溝通不良的情境及原因
第一講：雙贏溝通四步驟——望
1.知彼問(wèn)己--需求分析
2.麥肯錫SQCA分析法
3.人格色彩的簡(jiǎn)易判定與應(yīng)對(duì)技巧
1）紅色性格人特征和與其溝通技巧
2）黃色性格人特征和與其溝通技巧
3）藍(lán)色性格人特征和與其溝通技巧
4）綠色性格人特征和與其溝通技巧
案例討論：陳芳接待客戶(hù),客戶(hù)東嫌西嫌,雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)該如何處里?
角色扮演：聽(tīng).說(shuō).問(wèn)溝通實(shí)境
第二講：雙贏溝通四步驟——聞
1.話多的負(fù)面影響
2.傾聽(tīng)的藝術(shù)-聽(tīng)的工具（眼、耳、腦、心）
3.傾聽(tīng)“三層次”聽(tīng)見(jiàn)聽(tīng)懂聽(tīng)好
4.傾聽(tīng)的六大策略與運(yùn)用
5.非語(yǔ)言溝通-微行為心理
6.洞悉對(duì)方的冷讀術(shù)
7.肢體語(yǔ)言了解對(duì)方心里
案例討論：“聽(tīng)見(jiàn)聽(tīng)懂聽(tīng)好”三層次的含義和表現(xiàn)
視頻欣賞
第三講：雙贏溝通四步驟——問(wèn)
1.問(wèn)題的基本架構(gòu)
2.提問(wèn)的目的
3.提問(wèn)的技巧
4.提問(wèn)案例研討
案例討論：李桐心情不佳,與同事相處沖突,影響到工作,身為上司該如何處理
案例討論：酋長(zhǎng)的難題,身為部落干部該如何分擔(dān)
第四講：雙贏溝通四步驟——切
1.表達(dá)與反饋（溝通過(guò)程3種場(chǎng)景）
2.上行溝通（成為領(lǐng)導(dǎo)眼里好員工）
3.向上管理4字訣(懂挺敬超)
4.下行溝通（成為下屬心理好領(lǐng)導(dǎo)）
5.向下布達(dá)3原則
6.4種拒絕下屬的方式
7.平行溝通（成為同事的好伙伴）
8.跨部門(mén)溝通4步法
案例討論：技術(shù)部因員工旅游,與行政部發(fā)生沖突,主管不但沒(méi)有制止還各自護(hù)犢子,副總要你下去協(xié)調(diào),你該如何處里
案例討論：你跟客戶(hù)約好開(kāi)會(huì),會(huì)議當(dāng)中突然接到老板電話要求你回公司開(kāi)會(huì),如果今天不搞定客戶(hù),他出差3周才回,可是你不回,感覺(jué)老板又生氣,你該怎么辦?
