主講老師: 樊輝（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
主講課程：
《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》《成果導向的需求挖掘與需求管理成功實踐》《有責無權下的成功項目管理五法則》
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項目管理五法則及項目復盤工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理華為管理
課程目標：
學習并理解中基層管理者的角色定位與主要職責。
學習優(yōu)秀管理者的DNA，明確未來努力的方向。
學習掌握中基層管理者的通用素質(zhì)能力模型。
理解并掌握中基層管理者領導力的修煉方法。
掌握執(zhí)行管理工具，提升基層執(zhí)行力。
學習并掌握因人因事因時實施不同管理風格的方法。
學習掌握團隊管理和績效管理的思路和方法。
掌握運用工具調(diào)查并改善組織氛圍的方法。
課程對象：項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。
課程時間：2天1夜
一、項目管理五法則及項目復盤方法的導入（1小時）
1、項目的本質(zhì)是什么？
2、項目的五個特征及其帶來的管理挑戰(zhàn)
3、項目經(jīng)理的角色定位
4、為什么項目經(jīng)理都是有責無權的？
5、有責無權下的成功項目管理五準則
6、項目復盤方法及過程
7、工作坊實戰(zhàn)研討的規(guī)則說明
二、定目標：量化預期，界定項目范圍（2小時）
1、量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹
2、項目存在哪些利益干系人？
3、如何識別主要的利益干系人？
4、如何設計項目干系人的訪談提綱？
5、量化干系人的預期，形成項目主要目標
6、項目目標的設計有哪些關注點？
7、用項目產(chǎn)品描述，界定項目范圍
8、針對項目范圍和目標，論證可行性
9、編寫項目任務書，與項目團隊達成共識
三、設路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖（1.5小時）
1、為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略？
2、風險管理的主要常見問題有哪些？
3、三段式風險描述
4、風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
5、基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法
6、項目產(chǎn)品分解結構（PBS）
7、項目產(chǎn)品流程圖
8、如何制定沒有太多水分的項目計劃？
四、項目復盤實戰(zhàn)研討一（1.5小時）
1、回顧項目目標
2、評價項目成果
3、梳理項目輸入的關鍵信息
五、帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力（1.5小時）
1、項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境
2、項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊？
3、如何理解項目經(jīng)理的團隊領導力？
4、卓越領導力的五個行為準則
5、在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
六、項目復盤實戰(zhàn)研討二（1小時）
1、各項目團隊幫助項目經(jīng)理按照卓越領導力的五個行為準則，反思項目經(jīng)理的團隊領導行為。
七、控過程：掌控過程，積極應對變化（2小時）
1、項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式
2、項目正確的過程監(jiān)控方式
3、項目的四個管理層級
4、分階段（管理&技術）對項目實施控制
5、項目中的管理評審及技術評審機制
6、項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)
7、項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
8、項目質(zhì)量缺陷路徑及關鍵控制點
9、識別并控制項目變更的流程和方法
10、變更管理組織的分層和分級
八、項目復盤實戰(zhàn)研討三（2小時）
1、全面反思項目經(jīng)理的項目控制過程和行為
2、檢驗本公司在項目管理基礎設施上的改進點
九、勤復盤：及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗（1.5小時）
1、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結個人收獲
2、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結個人缺憾
3、項目經(jīng)理的成長路徑及自我修煉
4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎
