主講老師: 郭彬（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
（一）人力資源管理類1、《華為人力資源管理實踐》2、《任職資格管理體系建設與實踐》3、《華為組織績效與員工績效管理體系》4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》5、...

  華為任職資格體系建立及應用課程大綱詳細內容

課程分類： 任職資格

課程目標：
通過本課程的學習，了解華為為什么要建立任職資格體系；任職資格體系在華為的主要應用；華為任職資格定義及體系構成；華為任職資格體系的設計思路和方法等等。

課程對象：

課程時間：

一、華為為什么要建立任職資格體系

1、華為任職資格體系建設背景

2、華為任職資格體系建設過程

3、華為建立任職資格體系的目的

二、任職資格體系在華為的主要應用

1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道

【案例】：華為如何設計產品經理、市場經理、系統工程師的職業(yè)發(fā)展通道

2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理

【案例】：華為如何進行產品經理的任命管理

3、人員結構合理性分析與優(yōu)化

【案例】：華為人力資源系統人員結構分析與優(yōu)化

4、建立基于職位勝任要求的培訓體系

【案例】：華為研發(fā)、市場人員的五級培訓體系

5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系

【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的

三、華為任職資格定義及體系構成

1、任職資格定義、目的及要素

2、任職資格體系構成

【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系

四、華為任職資格體系的設計思路和方法

1、任職資格標準設計的步驟

2、任職資格模型

3、華為任職資格標準范例

【案例】：華為產品開發(fā)人員的任職資格標準

五、華為如何進行任職資格認證

1、華為任職資格認證流程

2、華為任職資格評議的方式

3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的

【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型

六、華為任職資格的落地及演進過程

1、華為任職資格體系建立的三個階段

2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應用