主講老師: 李岐（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì) 利潤(rùn)倍增系統(tǒng)建設(shè)落地 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
主講課程：
戰(zhàn)略類(lèi)：《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《贏利系統(tǒng)構(gòu)建》營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《立體營(yíng)銷(xiāo)與增長(zhǎng)裂變》《贏在5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破》工具類(lèi)：《招商融資路演》
招商裂變系統(tǒng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 營(yíng)銷(xiāo)策略招商
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
| 板塊 | 內(nèi)容 | 備注 |
| 布局賽道 | 1、新的客戶(hù)群體的識(shí)別 2、新的政策與市場(chǎng)空隙判斷 3、新的品類(lèi)選擇 4、新的產(chǎn)品的定位 5、新概念的設(shè)計(jì) | 選對(duì)新賽道，在藍(lán)海領(lǐng)域快速擴(kuò)張是增長(zhǎng)的首選，提升老板分析與捕捉機(jī)會(huì)的能力，用新增機(jī)會(huì)來(lái)增長(zhǎng)業(yè)績(jī)！ |
| 優(yōu)化模式 | 1、平臺(tái)模式：搭建平臺(tái)讓內(nèi)外部資源眾包、眾創(chuàng)、聯(lián)營(yíng) 2、新零售模式：線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，打通社交新零售。 3、連鎖模式：通過(guò)招商加盟裂變?cè)鲩L(zhǎng) 4、社群的力量： | 沒(méi)有藍(lán)海賽道，就要模式創(chuàng)新，輕資產(chǎn)快速整合資源裂變，整合更多社會(huì)資源，共同裂變?cè)鲩L(zhǎng) |
| 精進(jìn)營(yíng)銷(xiāo) | 1、營(yíng)銷(xiāo)理念升級(jí) 2、營(yíng)銷(xiāo)能力提升 3、營(yíng)銷(xiāo)工具優(yōu)化 4、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍激活 5、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)完善 | 硬碰硬拼營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)生存的基本功和底線(xiàn)能力，營(yíng)銷(xiāo)增量也是看家本事！ |
| 合伙人系統(tǒng) | 1、合伙人類(lèi)別 2、股權(quán)與合伙人機(jī)制的應(yīng)用 3、合伙人招募與教育系統(tǒng) | 模型與工具 |
| 關(guān)鍵要素 | 1、切入點(diǎn)和資源匹配度 2、戰(zhàn)略與組織建設(shè) 3、聚焦與飽和打擊 4、系統(tǒng)構(gòu)建 5、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化 6、基礎(chǔ)素材工具籌劃 7、培訓(xùn)體系的構(gòu)建 | 管控系統(tǒng) |
