主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事，國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
工作分析和崗位說明書課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 崗位分析
課程目標(biāo)：
了解工作分析的意義
如何進(jìn)行有效的工作分析
如何運用工作分析的成果進(jìn)行人力資源管理
幫助人力資源管理者掌握工作分析的實戰(zhàn)能力
課程對象：
課程時間：1.5小時專題演講+3.5實戰(zhàn)演練
一、工作分析概述
工作分析的思想溯源
工作分析的定義
工作分析對于企業(yè)的價值和意義
二、工作分析的實施方法
工作分析常用方法介紹
基于提高運營效率的工作分析實踐方法
基于支撐戰(zhàn)略發(fā)展的工作分析實踐方法
工作分析的實施步驟
三、工作分析的成果運用
運用工作分析結(jié)果定崗定編
運用工作分析成果編制崗位說明書
工作分析成果的其他應(yīng)用
進(jìn)行崗位價值評估
承接戰(zhàn)略目標(biāo)的行動落地
設(shè)計績效薪酬
設(shè)計能力素質(zhì)模型
設(shè)計招聘培訓(xùn)要求
四、崗位說明書的編寫
崗位說明書的主要內(nèi)容介紹
崗位說明書的編寫方法和步驟
崗位說明書的應(yīng)用
崗位說明書的管理和維護
五、工作分析和崗位說明書的編寫實戰(zhàn)演練
學(xué)員分為6- 10組，每組設(shè)立組長一名和組員若干（15分鐘）
每個小組討論設(shè)定一家典型企業(yè)為工作分析的對象，由熟悉情況的學(xué)員介紹企業(yè)的大致情況（15分鐘）
小組成員對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，設(shè)定職責(zé)分類和分類下的主要職責(zé)活動框架（60分鐘）
每個小組選定一個部門作為詳細(xì)的工作分析和崗位說明書編寫的對象，必須要有高中低層級的崗位（10分鐘）
小組對該部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)行職責(zé)想向崗位的分配（60分鐘）
小組對所設(shè)定崗位的崗位說明書進(jìn)行編寫和完善（20分鐘）
點評（30分鐘）
