主講老師: 鄭凱文（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
15年長(zhǎng)城汽車企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師2019年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物2019-2020年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師美國(guó)PDP國(guó)際授證教練國(guó)際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)員組織發(fā)...
主講課程：
YG-A新員工系列YG-01.《從校園人到企業(yè)人》YG-02.《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》YG-03.《壓力與情緒緩解》YG-04.《新員工職業(yè)規(guī)劃》YG-05....
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
計(jì)劃通過兩天聚焦專注財(cái)務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財(cái)務(wù)眼光”學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費(fèi)用控制能力，更新參與者日常的的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤(rùn)最大化為思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)以財(cái)務(wù)為起點(diǎn)、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個(gè)整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。
對(duì)管理者
熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法。
對(duì)組織
普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；
指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5、公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二講：盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1、固定成本分?jǐn)?/div>
2、盈虧平衡分析
3、預(yù)算的執(zhí)行和考核
4、利潤(rùn)表預(yù)算
5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6、控制資金收支平衡
7、監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8、有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
▲討論
1、如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？
3、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表
1、學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系西游團(tuán)隊(duì)的個(gè)人小目標(biāo)
▲討論
1、如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2、你企業(yè)的訂單為什么少？
3、你公司的廣告效果如何？為什么？
4、固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？
第四講：企業(yè)綜合能力、制定營(yíng)銷決策成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2、償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3、營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4、杜邦分析：ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
▲討論
1、你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
2、你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？
3、你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？
第五講：企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2、企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4、銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
▲討論
1、你的資金鏈條牢固嗎？
2、市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3、你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4、我們?yōu)楣蓶|想了多少？
