主講老師: 金澗（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
MBA. 國家會計師職稱注冊會計師資格CPA華潤集團行政經理匯豐銀行信貸負責人
主講課程：
非財務經理財務管理(包括沙盤)、非財務經理預算、非財務經理的稅務必修、非財務經理成本控制、銷售經理財務必修、非財稅經理的稅務基本知識、時間的掌控和管理，企業(yè)管理溝通和跨部門協(xié)作銀行培訓:銀行財...
非財務經理的財務管理-沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理財務管理沙盤
課程目標：
通過邊做邊學（Action Learning）
1.了解財務運營的基本思路和流程
2.了解相關財務要素和項目的含義
3.如何動手制作企業(yè)資產負債表、利潤表和現金流量表
4.如何根據3大報表來分析和改善企業(yè)經營業(yè)績
5.理解企業(yè)各部門目標對企業(yè)經營業(yè)績的影響
6.如何根據各部門業(yè)績情況進行商務決策
課程對象：企業(yè)的各類非財務類管理人員或有需要了解財務管理知識的非財務職業(yè)人士。
課程時間：1-2天
1.公司運營開始
1)目前公司財務和市場狀況
2)模擬經營準備和說明
3)基本財務科目和要素理解
2.第一年模擬運營
1)檢查當年市場和經營策略
2)當年采購、生產和銷售的財務流程
3)制作當年資產負債表，利潤表和現金流量表
4)當年經營狀況下的財務報表及分析
5)如何改善當年運營業(yè)績
3.第二年模擬運營
1)檢查當年市場的變化和經營策略
2)精益物流方式下的運營費用帶來的業(yè)績變化
3)生產成本和銷售的新情況
4)當年財務報表制作和分析是否業(yè)績理想？
5)如何使經營業(yè)績更趨好轉？
3.第三年模擬運營
1)檢查當年市場的變化和經營策略
2)當年加大市場投入下的業(yè)績變化
3)技術改造帶來的業(yè)績好處
4)產品成本和運營費用是否更合理？
5)當年財務報表的制作并分析狀況是否滿意？
6)評價經營業(yè)績怎么來的？
4.提問和回答問題
