主講老師: 魏鑫（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
擅長財(cái)務(wù)體系及模型的搭建擅長業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、10年+財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）中國注...
主講課程：
財(cái)務(wù)、預(yù)算類《業(yè)財(cái)融合：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《業(yè)務(wù)融合：價(jià)值創(chuàng)造之路》《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實(shí)操》《高級(jí)信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》《管理會(huì)...
業(yè)財(cái)融合——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
課程對(duì)象：企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員
課程時(shí)間：2天（12H）
第一講如何輕松讀懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
常規(guī)資產(chǎn)負(fù)債表要素分類
流動(dòng)資產(chǎn)
非流動(dòng)資產(chǎn)
流動(dòng)負(fù)債
非流動(dòng)負(fù)債
凈資產(chǎn)
資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益
2、利潤表
常規(guī)利潤表要素分類
收入
成本
費(fèi)用
利潤、營業(yè)利潤、凈利潤
凈利潤=收入-成本-費(fèi)用+其他調(diào)整項(xiàng)
3、現(xiàn)金流量表
常規(guī)流量表要素分類
經(jīng)營性現(xiàn)金流量
投資性現(xiàn)金流量
籌資性現(xiàn)金流量
【小組討論1】是現(xiàn)金流重要，還是利潤更重要？
第二講詮釋常見財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、償債能力指標(biāo)
現(xiàn)金比率
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
資產(chǎn)負(fù)債率
利息保障倍數(shù)
反映一家公司實(shí)力如何？
【案例分析1】***上市公司的償債能力分析，從哪里獲取這些信息？
2、盈利能力指標(biāo)
毛利率
凈利率
ROE
反映一家公司到底賺錢不賺錢？
【案例分析2】***上市公司的盈利能力分析，從哪里獲取這些信息？
3、管理能力指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周期
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
【思考1】為什么經(jīng)常要薄利多銷？
第三講如何通過財(cái)務(wù)分析，搞懂?dāng)?shù)據(jù)背后的門道
1、一眼辨別，公司是否真的賺錢？怎么賺得錢？
毛利潤
營業(yè)利潤
利潤總額
其他收益
投資收益
凈利潤：扣非前與扣非后，又是什么鬼？
【案例分析3】**上市公司財(cái)務(wù)分析：詭異的上市之路及退市之路
2、公司實(shí)力如何？發(fā)展是否有前景？
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？
公司發(fā)展性如何？
【案例分析4】新希望地產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如何保持“三道紅線”穩(wěn)居綠檔
3、公司的日子好過嗎？能持續(xù)嗎？
經(jīng)營性現(xiàn)金流如何？
現(xiàn)金流與凈利潤是否匹配？
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
【思考2】為什么有的公司賊賺錢，就是沒錢花？
4、不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)
5、一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE
6、杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用
【小組討論2】通過分析三家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出各自對(duì)應(yīng)的問題，并說明判斷依據(jù)?
第四講如何通過財(cái)稅工具，提升經(jīng)營管理績(jī)效
1、工具一：現(xiàn)金為王：業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金的平衡
常見占用資金的五種情形
存貨多少是合適的？原材料采購周期怎么定？
賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用期限怎么定？
如何加速銷售回款？
如何防止壞賬發(fā)生？
如何催收？有哪些技巧？
【思考3】如何做到應(yīng)收賬款零風(fēng)險(xiǎn)？
2、工具二：成本領(lǐng)先：唯有成本可控，方可有未來
固定成本和變動(dòng)成本
相關(guān)成本和非相關(guān)成本？
揭示財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)成本的理解差異？
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)
重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)
【案例分析5】日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3、工具三：預(yù)算管控：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最佳路徑
預(yù)算的重要性
如何編制合適的預(yù)算？
預(yù)算編制的流程：是財(cái)務(wù)編，還是業(yè)務(wù)編？
預(yù)算審核中的博弈
預(yù)算過程中的管控：差異分析、預(yù)警
如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)
【小組談?wù)?】去年銷售收入1個(gè)億，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
4、工具四：稅務(wù)籌劃為你打開一座“異想天開”的寶藏
何為稅務(wù)籌劃？
稅基籌劃
稅率籌劃
利潤轉(zhuǎn)移定價(jià)
稅務(wù)優(yōu)惠政策
稅收洼地
避稅天堂
避稅和偷稅
【案例分析6】到底是做股權(quán)收購，還是做資產(chǎn)收購？差別會(huì)讓你驚呆
第五講“戲”說您身邊遇到的財(cái)稅問題
ROE
EPS
PE
PB
偷稅與漏稅
增值稅發(fā)票虛開
常見發(fā)票類型及稅點(diǎn)
如何評(píng)判：不同稅率下的采購成本
【工具1】不同稅率下采購選擇模型
【小組討論4】到底是選擇一般納稅人，還是小規(guī)模納稅人？
