主講老師: 劉青（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：

主講課程：
《基于增效的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《老板高管財(cái)稅一堂通》《數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造與管理提升》《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范及籌劃》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)全面成本管控》...

  項(xiàng)目工程造價(jià)內(nèi)部審計(jì)的要點(diǎn)與難點(diǎn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 內(nèi)部審計(jì)

課程目標(biāo)：

熟悉掌握工程造價(jià)控制的基本方法。

熟悉掌握審計(jì)準(zhǔn)則中工程造價(jià)及相關(guān)條款的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

熟悉掌握項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程、各階段內(nèi)部審計(jì)的的基本內(nèi)容、步驟和方法。

熟悉掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題、難點(diǎn)和技巧。

課程對(duì)象：內(nèi)部審計(jì)人員、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)管部門(mén)相關(guān)人員

課程時(shí)間：1天/6小時(shí)

引言：案例：

第一部分、項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)基礎(chǔ)

工程造價(jià)控制的基本原理—全過(guò)程全方位的動(dòng)態(tài)控制

一、工程造價(jià)控制的基本方法

二、工程造價(jià)審計(jì)的意義

三、四、工程造價(jià)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

第二部分、項(xiàng)目工程造價(jià)分階段審計(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn)

第一章、項(xiàng)目投資立項(xiàng)審計(jì)要點(diǎn)

第一節(jié)、項(xiàng)目投資立項(xiàng)審計(jì)的意義

第二節(jié)、項(xiàng)目投資立項(xiàng)審計(jì)的主要內(nèi)容

第三節(jié)、投資立項(xiàng)審計(jì)方法

第二章、設(shè)計(jì)階段審計(jì)要點(diǎn)

第一節(jié)、設(shè)計(jì)階段審計(jì)的作用

第二節(jié)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選

第三節(jié)、限額設(shè)計(jì)

第四節(jié)、設(shè)計(jì)階段審計(jì)的方法

第三章、招投標(biāo)階段審計(jì)要點(diǎn)

第一節(jié)、招投標(biāo)審計(jì)

第二節(jié)、合同管理審計(jì)

第三節(jié)、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)

第四章、項(xiàng)目竣工階段審計(jì)要點(diǎn)

第一節(jié)、竣工驗(yàn)收審計(jì)

第二節(jié)、工程結(jié)算審計(jì)

第三節(jié)、工程造價(jià)審計(jì)

定額法審計(jì)

一、工程量清單法審計(jì)

二、第四節(jié)、工程決算審計(jì)

第三部分、項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)難點(diǎn)及技巧

招投標(biāo)審計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

第一章、招投標(biāo)如何發(fā)現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象及對(duì)策

第一節(jié)、采購(gòu)招標(biāo)常見(jiàn)舞弊方式及解決技巧

第二節(jié)、案例分析

第三節(jié)、第二章、合同審計(jì)那些坑

第一節(jié)、與增值稅相關(guān)的事項(xiàng)

第二節(jié)、施工合同應(yīng)注意要點(diǎn)及那些坑

第三章、工程結(jié)算審計(jì)的難點(diǎn)與技巧

第一節(jié)、工程結(jié)算中常用舞弊手法

第二節(jié)、工程結(jié)算審計(jì)的要點(diǎn)與技巧

第三節(jié)、常見(jiàn)工程結(jié)算審計(jì)的難點(diǎn)問(wèn)題解析

案例：發(fā)現(xiàn)工程簽證單里的“水分”的審計(jì)案例