及時了解：客戶服務發(fā)展方向

快速學習：購房業(yè)主核心觸點

真正掌握：客戶粘性關鍵密碼

第一部分：項目交付前，聯(lián)動地產(chǎn)資源，控制風險保交付品質(zhì)

一、交付啟動管理

1、交付啟動的重要性

2、交付考核指標設定

3、交付前啟動關鍵點

二、排除交付風險-交付前風險排查與前介管理

1、交付前產(chǎn)品與質(zhì)量風險管理

2、交付前驗收及其他風險管理

3、物業(yè)視角下的交付前介與籌備工作

三、提升交付品質(zhì)-交付前模擬驗收與承接查驗

1、交付前的品質(zhì)提升管理

2、交付前承接查驗組織與移交管理（組織查驗與整改、移交的關鍵卡點與解決方案）

四、降低客戶風險-工地開放日活動組織

1、工地開放的目的及方案（活動方案編制、活動執(zhí)行與客戶接待關鍵點）

2、工地開放活動落地與后續(xù)管理（現(xiàn)場整改管理、客戶互動管理、多經(jīng)方案前置）

五、提升交付率和客戶滿意度-完美交付實施

1、交付方案制定（交付活動方案編制、提升客戶到訪收樓率的細節(jié)）

2、交付活動實施與突發(fā)輿情管理（控交付群訴、提升客戶收樓、費用收繳和客戶滿意度）

3、交付創(chuàng)新與多種經(jīng)營落地（交付組織、交付接待標準化、多種經(jīng)營執(zhí)行）

第二部分：項目交付后，聚焦客戶痛點，提升客戶滿意度

一、交付后客戶滿意度管理痛點和提升措施

1、磨合期階段產(chǎn)品品質(zhì)及服務痛點分析及提升措施（規(guī)劃配套、產(chǎn)品設計缺陷及工程遺留問題推進，零星交付接待，非物業(yè)類客訴的聯(lián)動機制，保修及公區(qū)維修管理、物業(yè)管理）

3、穩(wěn)定期產(chǎn)品品質(zhì)及服務痛點分析及提升措施（維修管理、物業(yè)管理）

4、老業(yè)主階段產(chǎn)品及服務痛點分析及提升措施（老社區(qū)品質(zhì)維護、物業(yè)管理）

二、標桿房企全周期服務觸點管控標準及客戶滿意度評價體系

1、客戶滿意度評價標準建立（第三方評價機制、內(nèi)部產(chǎn)品及服務品質(zhì)管控機制）

2、客戶滿意度評價方案及考核運用（對專業(yè)體系的考核運營、對城市項目的考核運用）