主講老師: 黃道雄（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)總會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(沙盤(pán)模擬演練)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本管控與盈利提升》《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控》...
企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位；
掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見(jiàn)了就收窘境；
掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；
掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；
促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
課程對(duì)象：董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員）等。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱:
第一講：預(yù)算管理作用及流程
1. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具
2. 收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升
3. 企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例：提高銷售收入的營(yíng)銷策略與盈利影響分析
4. 企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響
5. 如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)
6. 預(yù)算管理的五大誤區(qū)
7. 預(yù)算管理的特點(diǎn)
8. 預(yù)算的作用
9. 預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配
10. 預(yù)算管理的12個(gè)步驟
11. 預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度
第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
知道不一定能夠做到，通過(guò)模擬演練，體驗(yàn)企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵
1. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題？
2. 為什么會(huì)出現(xiàn)虧損
3. 為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂
4. 如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂了哪些策略
6. 經(jīng)營(yíng)策略是否可行，資源能否支撐
7. 如何通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1. 全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3. 各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
1）如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2）預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策
3）預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見(jiàn)好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題
4）制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)
4. 如何避免“四拍預(yù)算”
5. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6. 現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
7. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9. 具體預(yù)算編制實(shí)例演示
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
2. 預(yù)算審批機(jī)制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
8. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
9. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
第五講：2022年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施）
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定2022年度目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵策略、制定具體行動(dòng)計(jì)劃
1. 現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門(mén)2022目標(biāo)
2. 如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5. 各部門(mén)制訂行動(dòng)方案
