課程分類： DS賦能運(yùn)用

課程目標(biāo)：
1、理解新時(shí)代背景下中國(guó)企業(yè)的神圣使命，激發(fā)創(chuàng)新精神，擔(dān)當(dāng)時(shí)代責(zé)任。
2、了解中西方創(chuàng)新歷史創(chuàng)新模式的歷史和差異，通過相互借鑒提升自身能力。
3、了解中外規(guī)模性企業(yè)和中小企業(yè)在創(chuàng)新探索中的困境，呈現(xiàn)創(chuàng)新中國(guó)實(shí)踐。
4、縱觀世界科技發(fā)展史，歸納微觀和宏觀兩個(gè)層面創(chuàng)新源泉，制定創(chuàng)新策略。
5、通過戰(zhàn)略與激活組織，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化和管理模式，提升創(chuàng)新力。

課程對(duì)象：企業(yè)家、高管，總監(jiān)，中層管理者

課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）共12小時(shí)

第一講：中國(guó)時(shí)代與中國(guó)創(chuàng)新
第二講：企業(yè)創(chuàng)新與世界差異
第三講：中國(guó)探索與創(chuàng)新崛起
第四講：規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
第五講：中小企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
第六講：宏觀創(chuàng)新方法論歸納
第七講：微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)
第八講：創(chuàng)新英雄與組織構(gòu)建

第一講：中國(guó)時(shí)代與中國(guó)創(chuàng)新
一、中國(guó)崛起與時(shí)代挑戰(zhàn)
1、新時(shí)代全球化格局
2、新時(shí)代中美關(guān)系
3、東升西降與中國(guó)崛起
二、 DeepSeek崛起震驚世界
1、低成本的開源大模型DeepSeek
2、DeepSeek對(duì)OpenAI模式說(shuō)“不”
3、全球AI話語(yǔ)權(quán)的深度轉(zhuǎn)移
三、DeepSeek崛起的啟示
1、成本優(yōu)勢(shì)具有戰(zhàn)略意義
2、性價(jià)比是競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題
3、技術(shù)創(chuàng)新需要打破常規(guī)
4、人才要與業(yè)務(wù)匹配
5、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)而非管理控制

第二講：企業(yè)創(chuàng)新與世界差異
一、 世界近代創(chuàng)新歷史研究
1、約瑟夫．熊彼得：創(chuàng)造性破壞
2、彼得·德魯克：創(chuàng)新7 大來(lái)源
3、克萊頓·克里斯坦森：顛覆式創(chuàng)新
4、亨利·切薩布魯夫：從0到1的開放式創(chuàng)新
二、 中國(guó)近代創(chuàng)新歷史研究
1、創(chuàng)新1.0（1982-1992）：用“跟進(jìn)式創(chuàng)新”掙脫束縛
2、創(chuàng)新2.0（1992-2008）：多元化擴(kuò)張的“黃金年代”
3、創(chuàng)新3.0（2008-2018）：轉(zhuǎn)型再造的生死戰(zhàn)
4、創(chuàng)新4.0（2018-2049）：技術(shù)創(chuàng)業(yè)掀起決戰(zhàn)高潮

三、 東西方創(chuàng)新模式的對(duì)比性
1、創(chuàng)新文化的差異
2、創(chuàng)新理念的差異
3、創(chuàng)新策略的差異
4、政府角色的差異

第三講：中國(guó)探索與創(chuàng)新崛起
一、 中國(guó)崛起與中國(guó)創(chuàng)新
1、中國(guó)創(chuàng)新的三個(gè)階段
2、中國(guó)創(chuàng)新三步走戰(zhàn)略
3、中國(guó)創(chuàng)新的三個(gè)階段
4、中國(guó)創(chuàng)新的八種模式
二、 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、硬科技與軟模式
2、科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的互動(dòng)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、 人工智能與deepseek奇跡
1、AI技術(shù)突破的飛躍
2、美國(guó)封鎖下的中國(guó)AI崛起
3、中國(guó)AI的無(wú)限可能
案例：DeepSeek：技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式的雙重飛躍
第四講：規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
一、大企業(yè)創(chuàng)新的窘境
1、新市場(chǎng)解決不了大企業(yè)的增長(zhǎng)需求
2、現(xiàn)有客戶不需要新產(chǎn)品的突破
3、過分看重現(xiàn)有市場(chǎng)地位和用戶
4、資源配置慣性束縛創(chuàng)新活力
5、內(nèi)部創(chuàng)新組織和文化機(jī)制僵化
二、破壞式創(chuàng)新建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、發(fā)展新的市場(chǎng)和賽道
2、新業(yè)務(wù)獨(dú)立于老業(yè)務(wù)
3、資源配置到位
4、組織文化機(jī)制更加靈活
案例：華為是如何做創(chuàng)新的？
第五講：中小企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
一、中小企業(yè)創(chuàng)新痛點(diǎn)
1、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
2、創(chuàng)新方向不明確
3、創(chuàng)新效率不高
4、創(chuàng)新力不足
二、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)
2、重新定位，細(xì)分市場(chǎng)
3、轉(zhuǎn)換賽道
二、組織文化機(jī)制創(chuàng)新
1、創(chuàng)新組織和流程
2、創(chuàng)新文化和機(jī)制建設(shè)
3、創(chuàng)新人才管理與發(fā)展
案例：DeepSeek的創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織文化機(jī)制

第六講：宏觀創(chuàng)新方法論歸納
一、基于社會(huì)宏觀的創(chuàng)新     
1、宏觀政策變化
2、經(jīng)濟(jì)增速波動(dòng)
3、人口結(jié)構(gòu)變化
4、公共技術(shù)發(fā)展
二、基于行業(yè)/企業(yè)的創(chuàng)新
1、行業(yè)趨勢(shì)認(rèn)知
3、前沿知識(shí)的應(yīng)用
3、研產(chǎn)銷協(xié)同融合
三、戰(zhàn)略型創(chuàng)新策略應(yīng)用
1、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略分析
2、清晰的戰(zhàn)略定位
3、系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)管理
案例：中國(guó)的崛起與中車的創(chuàng)新大戰(zhàn)略

第七講 微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)
一、創(chuàng)新來(lái)源之意外事件
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意外成功
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意外失敗
3、意外的外部突發(fā)事件
二、創(chuàng)新來(lái)源之不協(xié)調(diào)事件
1、企業(yè)業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)與低效益
2、企業(yè)家的高認(rèn)知與低現(xiàn)實(shí)
3、客戶高預(yù)期與低服務(wù)價(jià)值
三、創(chuàng)新來(lái)源之市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變
1、行業(yè)增長(zhǎng)高于社會(huì)平均增速
2、行業(yè)跨界與資源高效整合
3、產(chǎn)業(yè)/行業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的改變
案例：胖東來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)改進(jìn)的案例實(shí)踐

第八講：創(chuàng)新英雄與組織機(jī)制
一、創(chuàng)新精神與企業(yè)家信仰
1. 深度求索的創(chuàng)新精神
2、技術(shù)優(yōu)先與開源共享
3、長(zhǎng)期主義，底層突破
二、創(chuàng)新組織與機(jī)制
1、扁平化組織靈活協(xié)作
2、自主分工
3、充分授權(quán)
三、創(chuàng)新人才與管理
1. 潛力優(yōu)先與反經(jīng)驗(yàn)主義
2、自主成長(zhǎng)
3、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力
案例：DeepSeek的管理民主化革命